企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人）；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；需要系统学习现代企业管理知识，提高现代企业管理技能的其他相关人员。

清华大学工商管理研究生(精品)课程研修班(六天精华班） 参加对象：

企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人）；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；需要系统学习现代企业管理知识，提高现代企业管理技能的其他相关人员。

清华大学工商管理研究生(精品)课程研修班(六天精华班） 课程介绍：

二、 研修宗旨

中国在国际资本浪潮中逐渐成为举足轻重的角色。清华大学秉承“自强不息，厚德载物”的百年校训，针对中国企业家的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精到的国际视野和创新理念，能够从容面对世界，参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理手段和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！

三、研修目标

完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维观念，激发高层管理者的智力潜能， 拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。

四、研修对象

企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人）；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；需要系统学习现代企业管理知识，提高现代企业管理技能的其他相关人员。

五、证 书

清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理，学习期满，经论文答辩合格后，长班颁发清华大学工商管理研究生课程研修项目结业证书；短班颁发清华大学卓越企业竞争力提升研修班结业证书，证书由清华大学统一编号，钢印备案，证书可在清华网上查询。

六、教学方式

1、研究生必修课程 2、研究生核心课程 3、研究生选修课程

战略眼光，独特视角——全部由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见

封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析相结合，突出实践与应用

七、学习情况

班级 学习时间 学 时 学习地点：清华大学 收费标准

短班 第五期 2006年12月25日—30日 学习六天48学时 开课前一周通知具体时间与流程 6000元/人含培训、讲义、认证

短班 第六期 20076年1月23日—28日 学习六天48学时 开课前一周通知具体时间与流程 6000元/人含培训、讲义、认证

短班课程体系（学习六天）

模块一企业管理理论 学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。

企业经营管理与创新思维 “先人后事”的管理哲学与人力资源开发

& 组织的资源、战略和竞争地位分析

& 远见卓识与企业的成长战略

& 企业战略定位与实施问题

& 企业经营管理制度的建立与运用

& 创新思维与企业运营& 创新思维与企业管理

& 以人为本与儒、释、道的深邃智慧

& “对事不对人”及其反向思维

& 财富500强的用人理念与借鉴

& 选人、用人之大忌与兵法大全

& 将一群人凝聚成一个团队之加减法

& 如何放大团队的力量 提升团队的行动力

市场定位与营销变革 企业家与现代企业管理

& 竞争环境的变迁与市场定位

& 《孙子兵法》与现代营销术

& 营销的换位思考与营销管理

& 广告、促销与传媒的运用

& 目标市场与产品策略及供应链管理

& 新营销战略—4Cs与渠道管理

& 阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展

& “博弈论”“三论”与领导韬略

& 中国传统哲学与现代企业管理

& 中、西方企业管理的哲学与智慧

& 儒家经典与现代企业制度

& “修己安人”的中国式管理

领导力突破与领导艺术 企业领袖阳光心态与自我管理

& 卓越领导人的突破性行为

& 领导者与管理者的区别

& 卓越领导力的“成功方程式”

& 《老子》思想的领悟与借鉴

& 情商影响力与决策者的管理艺术

& 企业领袖的压力管理与心理健康

& 企业领袖的哲学修养与能力开发

& 学会利用而不是忍耐

& 如何培训第五种经理人

& 企业领袖的心理变革与心智模式再造

企业案例互动分析

¨ 三星集团税务管理与“正确纳税”

¨ 《财富》500强人力资源管理的典型¨ 立邦漆的经销商管理策略¨ 新希望集团的多元化经营与资本运营¨ 微软的管理谋略¨ 德龙集团风险管理滞后所带来的空难¨ 蒙牛公司“管企业先管人”的经营理念 ¨ 中国三大彩电巨头联盟战略 ¨ 晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等¨ 惠普人力资源成本论¨ 海尔、联想创新管理实践分析¨ 美国GE全面预算管理¨ 通用电气公司的组织管理¨ 香港大亨李嘉诚与李泽楷

特色

Ø 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。

Ø 模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。

Ø 实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。

Ø 成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。

回报

Ø 节省您的学习与沟通成本，高效集中“充电”，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。

Ø 提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。

Ø 拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。

Ø 拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。

长、短班师资阵容

魏 杰 清华大学经济管理学院教授

刘 伟 北京大学经济学院院长

余世维 哈佛大学企业管理博士后 教授

韩庆祥 著名营销筹划师

温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家

朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官

郑晓明 清华大学经济管理学院教授

王梦奎 国务院发展研究中心主任 研究员

李 焰 清华大学心理咨询中心主任

王志耘 清华大学客座教授

刘 峰 国家行政管理学院教授

金占明 清华大学经济管理学院教授

王连义 旅游学院教授原国旅集团培训中心主任

刘红松 中国军事科学院战略部研究员、博导

姜彦福 清华大学经济管理学院教授

张 利 清华大学继续教育学院客座教授

邹广文 清华大学人文社会科学学院教授

荆建林 清华大学经济管理学院教授

艾 丰 全国政协委员 原《经济日报》总编

吴维库 清华大学经济管理学院教授

王泽国 中鑫瑞税务师事务所副所长 纳税筹划专家

刘红松 中国军事科学院战略部研究员、博导

刘启明 清华大学客座教授 TNS/NFO中国区高级副总裁

郝中军 美国中国发展集团高级副总裁