清华大学工商管理研究生(精品)课程研修班(六天精华班）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-01-23至2007-01-23 在 北京
学员对象：企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人）；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；需要系统学习现代企业管理知识，提高现代企业管理技能的其他相关人员。
费 用： 6000元
【培训对象】
企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人）；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；需要系统学习现代企业管理知识，提高现代企业管理技能的其他相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
清华大学工商管理研究生(精品)课程研修班(六天精华班） 参加对象：
企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人）；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；需要系统学习现代企业管理知识，提高现代企业管理技能的其他相关人员。
清华大学工商管理研究生(精品)课程研修班(六天精华班） 课程介绍：
二、 研修宗旨
中国在国际资本浪潮中逐渐成为举足轻重的角色。清华大学秉承“自强不息，厚德载物”的百年校训，针对中国企业家的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精到的国际视野和创新理念，能够从容面对世界，参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理手段和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！
三、研修目标
完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维观念，激发高层管理者的智力潜能， 拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。
四、研修对象
企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人）；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；需要系统学习现代企业管理知识，提高现代企业管理技能的其他相关人员。
五、证 书
清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理，学习期满，经论文答辩合格后，长班颁发清华大学工商管理研究生课程研修项目结业证书；短班颁发清华大学卓越企业竞争力提升研修班结业证书，证书由清华大学统一编号，钢印备案，证书可在清华网上查询。
六、教学方式
1、研究生必修课程 2、研究生核心课程 3、研究生选修课程
战略眼光，独特视角——全部由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见
封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析相结合，突出实践与应用
七、学习情况
班级 学习时间 学 时 学习地点：清华大学 收费标准
短班 第五期 2006年12月25日—30日 学习六天48学时 开课前一周通知具体时间与流程 6000元/人含培训、讲义、认证
短班 第六期 20076年1月23日—28日 学习六天48学时 开课前一周通知具体时间与流程 6000元/人含培训、讲义、认证
短班课程体系（学习六天）
模块一企业管理理论 学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。
企业经营管理与创新思维 “先人后事”的管理哲学与人力资源开发
& 组织的资源、战略和竞争地位分析
& 远见卓识与企业的成长战略
& 企业战略定位与实施问题
& 企业经营管理制度的建立与运用
& 创新思维与企业运营& 创新思维与企业管理
& 以人为本与儒、释、道的深邃智慧
& “对事不对人”及其反向思维
& 财富500强的用人理念与借鉴
& 选人、用人之大忌与兵法大全
& 将一群人凝聚成一个团队之加减法
& 如何放大团队的力量 提升团队的行动力
市场定位与营销变革 企业家与现代企业管理
& 竞争环境的变迁与市场定位
& 《孙子兵法》与现代营销术
& 营销的换位思考与营销管理
& 广告、促销与传媒的运用
& 目标市场与产品策略及供应链管理
& 新营销战略—4Cs与渠道管理
& 阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展
& “博弈论”“三论”与领导韬略
& 中国传统哲学与现代企业管理
& 中、西方企业管理的哲学与智慧
& 儒家经典与现代企业制度
& “修己安人”的中国式管理
领导力突破与领导艺术 企业领袖阳光心态与自我管理
& 卓越领导人的突破性行为
& 领导者与管理者的区别
& 卓越领导力的“成功方程式”
& 《老子》思想的领悟与借鉴
& 情商影响力与决策者的管理艺术
& 企业领袖的压力管理与心理健康
& 企业领袖的哲学修养与能力开发
& 学会利用而不是忍耐
& 如何培训第五种经理人
& 企业领袖的心理变革与心智模式再造
企业案例互动分析
¨ 三星集团税务管理与“正确纳税”
¨ 《财富》500强人力资源管理的典型¨ 立邦漆的经销商管理策略¨ 新希望集团的多元化经营与资本运营¨ 微软的管理谋略¨ 德龙集团风险管理滞后所带来的空难¨ 蒙牛公司“管企业先管人”的经营理念 ¨ 中国三大彩电巨头联盟战略 ¨ 晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等¨ 惠普人力资源成本论¨ 海尔、联想创新管理实践分析¨ 美国GE全面预算管理¨ 通用电气公司的组织管理¨ 香港大亨李嘉诚与李泽楷
特色
Ø 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
Ø 模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
Ø 实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
Ø 成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。
回报
Ø 节省您的学习与沟通成本，高效集中“充电”，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。
Ø 提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。
Ø 拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。
Ø 拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。
长、短班师资阵容
魏 杰 清华大学经济管理学院教授
刘 伟 北京大学经济学院院长
余世维 哈佛大学企业管理博士后 教授
韩庆祥 著名营销筹划师
温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
郑晓明 清华大学经济管理学院教授
王梦奎 国务院发展研究中心主任 研究员
李 焰 清华大学心理咨询中心主任
王志耘 清华大学客座教授
刘 峰 国家行政管理学院教授
金占明 清华大学经济管理学院教授
王连义 旅游学院教授原国旅集团培训中心主任
刘红松 中国军事科学院战略部研究员、博导
姜彦福 清华大学经济管理学院教授
张 利 清华大学继续教育学院客座教授
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授
荆建林 清华大学经济管理学院教授
艾 丰 全国政协委员 原《经济日报》总编
吴维库 清华大学经济管理学院教授
王泽国 中鑫瑞税务师事务所副所长 纳税筹划专家
刘红松 中国军事科学院战略部研究员、博导
刘启明 清华大学客座教授 TNS/NFO中国区高级副总裁
郝中军 美国中国发展集团高级副总裁
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-01-23至2007-01-23 在 北京 举办的 清华大学工商管理研究生(精品)课程研修班(六天精华班）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排