企业管理层

　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　2007年1月13-14日(周六、周日)深圳开课

　　　　　　　　　专业讲授、测试方法教授、体体验感悟、行为情景教学

前言：

当今世界的管理理论诞生时“80后生”还没有出生，如今他\她们已正值就业年龄,

我们仍然沿用着老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、

计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成

绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。

心理问题，他们中有31.7%的人存在不同程度的问题。显然，这是个和工作高度相关

的问题。因为，另外调查还发现，“80后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情

感困扰，80后和职场新人，几乎是同一群人，可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的

赢家、未来企业的核心竞争力将是“80后”人才的合力！

一： 课程目标 ：

科学整合“80后”人力资源、探索现代企业管理新通路；使中层管理者快速了解属

下，通过互动的培训掌握现代独生子女员工心智管理方法，提高培养员工树立与企业同

舟共济的职业精神的能力。

二 ：课程时间：2天（12学时，上午9：00—12：00，下午1：00—4：00）

三：适用人员：企业总经理、副总经理、人力资源部管理人员、企业中层干部、80后员工上司

课程内容：

第一天：

第一讲：“80后”员工的全球化现象

1：人力资源全球化背景分析

2：独生子女员工在中国

3：企业的管理困局

4：“80后”案例分析

本讲重点通过大量案例、现象让学员认识独生子女管理难题是世界性的而非中国独有，

并从中了解针对自己企业存在的管理问题的性质。

第二讲：21世纪心智管理革命

1：企业管理的简单历程

2：第三次世界管理革命----心智管理

3：心智管理与80后

4：世界五百强在中国的80后管理

5：心智测试

本讲重点通过学习了解心智管理理念，发现管理核心问题，初步领会心智模式在企业

管理的应用。

第二天

第三讲：心智管理定律在企业的应用

1：案例分析

2：企业管理情景训练

3：14条定律的要点学习

4：心智测试训练

本讲重点通过学习了解中国企业“80后”管理现象背后的心智规律，深入探讨心智

管理并掌握快速了解员工心智的方法。

第四讲：“80后”员工的深度培养

1：外企招聘的秘密

2：员工的职业化

3：建立内部培训体系

4：压力管理与“80后”

5：放飞职业心灵

6：现代管理学的趋势

重点通过学习了解外企“80后”管理技巧，学习令员工与企业同舟共济精神的路径；

领悟心智管理真谛，解决现实突出管理问题一互动方式使学员洞悉管理的目的是无管理

的至高境界。

【讲师简介】张老师

摩托罗拉（中国）电子有限公司高级培训讲师8年工作经历，曾先后被派往新加坡、香港学习

８０后员工管理方法与80后员工心智管理与测试方法，在如何管理80后员工方面有丰富的经

验与独到的方法。

培训过和企业包括：：李锦记、可口可乐、火炬北泰方向集团（私营股份）、UT斯达康、方正

电脑、TCL电脑、海尔电脑、英特尔-----中国北区、东软集团、广东移动、东莞移动