“80”后员工管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-01-13至2007-01-14 在 深圳
学员对象：企业管理层
费 用： 1800元
【培训对象】
企业管理层
【课程收益】
【课程大纲】
2007年1月13-14日(周六、周日)深圳开课
专业讲授、测试方法教授、体体验感悟、行为情景教学
前言：
当今世界的管理理论诞生时“80后生”还没有出生，如今他\她们已正值就业年龄,
我们仍然沿用着老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、
计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成
绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。
心理问题，他们中有31.7%的人存在不同程度的问题。显然，这是个和工作高度相关
的问题。因为，另外调查还发现，“80后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情
感困扰，80后和职场新人，几乎是同一群人，可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的
赢家、未来企业的核心竞争力将是“80后”人才的合力！
一： 课程目标 ：
科学整合“80后”人力资源、探索现代企业管理新通路；使中层管理者快速了解属
下，通过互动的培训掌握现代独生子女员工心智管理方法，提高培养员工树立与企业同
舟共济的职业精神的能力。
二 ：课程时间：2天（12学时，上午9：00—12：00，下午1：00—4：00）
三：适用人员：企业总经理、副总经理、人力资源部管理人员、企业中层干部、80后员工上司
课程内容：
第一天：
第一讲：“80后”员工的全球化现象
1：人力资源全球化背景分析
2：独生子女员工在中国
3：企业的管理困局
4：“80后”案例分析
本讲重点通过大量案例、现象让学员认识独生子女管理难题是世界性的而非中国独有，
并从中了解针对自己企业存在的管理问题的性质。
第二讲：21世纪心智管理革命
1：企业管理的简单历程
2：第三次世界管理革命----心智管理
3：心智管理与80后
4：世界五百强在中国的80后管理
5：心智测试
本讲重点通过学习了解心智管理理念，发现管理核心问题，初步领会心智模式在企业
管理的应用。
第二天
第三讲：心智管理定律在企业的应用
1：案例分析
2：企业管理情景训练
3：14条定律的要点学习
4：心智测试训练
本讲重点通过学习了解中国企业“80后”管理现象背后的心智规律，深入探讨心智
管理并掌握快速了解员工心智的方法。
第四讲：“80后”员工的深度培养
1：外企招聘的秘密
2：员工的职业化
3：建立内部培训体系
4：压力管理与“80后”
5：放飞职业心灵
6：现代管理学的趋势
重点通过学习了解外企“80后”管理技巧，学习令员工与企业同舟共济精神的路径；
领悟心智管理真谛，解决现实突出管理问题一互动方式使学员洞悉管理的目的是无管理
的至高境界。
【讲师简介】张老师
摩托罗拉（中国）电子有限公司高级培训讲师8年工作经历，曾先后被派往新加坡、香港学习
８０后员工管理方法与80后员工心智管理与测试方法，在如何管理80后员工方面有丰富的经
验与独到的方法。
培训过和企业包括：：李锦记、可口可乐、火炬北泰方向集团（私营股份）、UT斯达康、方正
电脑、TCL电脑、海尔电脑、英特尔-----中国北区、东软集团、广东移动、东莞移动
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-01-13至2007-01-14 在 深圳 举办的 “80”后员工管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排