企业中上层领导

【课程目标】

要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

通过学习本课程，您将能够：

全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

掌握建立目标管理体系的方法；

提高目标管理实施的有效性；

根据本企业特点引进、实施目标管理。

【课程内容】

第一单元 目标管理：引入、概念与案例

★什么是目标？

★一起来思考：经理人在工作中的困惑

★故事与案例

★一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？

★总结：目标管理（MBO）的真谛　　

第二单元 目标管理制度的引进和推行

★ 决定引进目标管理

★　因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式　

★ 决定目标管理的应用范围

如何确定推行目标管理的范围？

★ 加强对员工的宣传和训练

★ 推行目标管理的时间进度管理

第三单元 目标的制定

★ 如何制定出理想的目标？

★　双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？ 　

★ 领导对下属如何做沟通、协调工作？　　　

★ 如何建立目标体系图？　　　

★ 如何填制定目标卡？

第四单元 目标管理的实施

★ 目标的执行　　　

★ 目标执行过程中的跟踪检查　　　

★ 跟踪检查的具体方法

★ 目标的修正

第五单元 目标的考核

★ 目标执行成果评估的一般原理　

★ 目标执行成果评估的具体办法

★ 绩效奖惩的一般原理

【培训费用】

1000元/人/1天

【备 注】

培训时间：2007年10月20日—上午9：00——下午17：00

课程包含:教材、茶水、点心、午餐、证书等，不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。