目标管理(2007年10月20日)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-10-20至2007-10-20 在 苏州
学员对象：企业中上层领导
费 用： 1000元
【培训对象】
企业中上层领导
【课程收益】
【课程大纲】
【课程目标】
要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
通过学习本课程，您将能够：
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
掌握建立目标管理体系的方法；
提高目标管理实施的有效性；
根据本企业特点引进、实施目标管理。
【课程内容】
第一单元 目标管理：引入、概念与案例
★什么是目标？
★一起来思考：经理人在工作中的困惑
★故事与案例
★一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？
★总结：目标管理（MBO）的真谛
第二单元 目标管理制度的引进和推行
★ 决定引进目标管理
★ 因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
★ 决定目标管理的应用范围
如何确定推行目标管理的范围？
★ 加强对员工的宣传和训练
★ 推行目标管理的时间进度管理
第三单元 目标的制定
★ 如何制定出理想的目标？
★ 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
★ 领导对下属如何做沟通、协调工作？
★ 如何建立目标体系图？
★ 如何填制定目标卡？
第四单元 目标管理的实施
★ 目标的执行
★ 目标执行过程中的跟踪检查
★ 跟踪检查的具体方法
★ 目标的修正
第五单元 目标的考核
★ 目标执行成果评估的一般原理
★ 目标执行成果评估的具体办法
★ 绩效奖惩的一般原理
【培训费用】
1000元/人/1天
【备 注】
培训时间：2007年10月20日—上午9：00——下午17：00
课程包含:教材、茶水、点心、午餐、证书等，不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-10-20至2007-10-20 在 苏州 举办的 目标管理(2007年10月20日)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排