总经理、采购经理、生产与物料经理及企业中高层人员，相关人员

【课程目标】

现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。如何将采购工作提供关键性的贡献，在产销作业中发挥更大的绩效，将实际与有效的采购策略之运用与配合。本课程亦提供给您优势与劣势下的降价谈判技巧，将协助企业降低成本，创造更多利润！

【课程内容】

A. 成本分析

一、采购成本比率与重要性

二、采购成本之种类

三、采购价格之种类

1． 出厂价与到厂价

2． 现金价与期票价

3． 净价与毛价

4． 现货价与合约价

5． 订价与实价

四、成本分析与改善

1． 价值分析/价值评价（VA/VE）

2． 成本降低方案（Cost Down Program）

3． 流程再造（Reengineering）

4． 经济订购量（EOQ）

5． 自制与外包

6． 供应商早期介入（ESI）

五、价格分析与控制

1． 价格异动与报告表

2． 采购价差分析

B．降价谈判技巧

一、采购谈判技巧的规划

二、采购优劣之分析

三、优势下的降价技巧

四、劣势下的降价技巧

C．总结讨论(Q&A)

【培训费用】

公司委派：750 元/人/天 (含培训费、教材费、证书费、茶点、中餐费等)

【备 注】

培训时间：上午9：00——下午17：00

地点：苏州

培训时间：2008年3月8日