采购管理与降价谈判技巧培训[苏州班]
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-08至2008-03-08 在 苏州
学员对象：总经理、采购经理、生产与物料经理及企业中高层人员，相关人员
费 用： 750元
【培训对象】
总经理、采购经理、生产与物料经理及企业中高层人员，相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程目标】
现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。如何将采购工作提供关键性的贡献，在产销作业中发挥更大的绩效，将实际与有效的采购策略之运用与配合。本课程亦提供给您优势与劣势下的降价谈判技巧，将协助企业降低成本，创造更多利润！
【课程内容】
A. 成本分析
一、采购成本比率与重要性
二、采购成本之种类
三、采购价格之种类
1． 出厂价与到厂价
2． 现金价与期票价
3． 净价与毛价
4． 现货价与合约价
5． 订价与实价
四、成本分析与改善
1． 价值分析/价值评价（VA/VE）
2． 成本降低方案（Cost Down Program）
3． 流程再造（Reengineering）
4． 经济订购量（EOQ）
5． 自制与外包
6． 供应商早期介入（ESI）
五、价格分析与控制
1． 价格异动与报告表
2． 采购价差分析
B．降价谈判技巧
一、采购谈判技巧的规划
二、采购优劣之分析
三、优势下的降价技巧
四、劣势下的降价技巧
C．总结讨论(Q&A)
【培训费用】
公司委派：750 元/人/天 (含培训费、教材费、证书费、茶点、中餐费等)
【备 注】
培训时间：上午9：00——下午17：00
地点：苏州
培训时间：2008年3月8日
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-08至2008-03-08 在 苏州 举办的 采购管理与降价谈判技巧培训[苏州班]
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排