企业CEO、高级管理人员、质量负责人或公司质量部骨干工程师
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业CEO、高级管理人员、质量负责人或公司质量部骨干工程师
【课程目标】
理解零缺陷的概念,掌握企业质量管理的精髓思路,从中了解实用的质量管理方法和技巧
【课程内容】
问题困扰的组织 新质量管理成熟度自查表
质量的四项基本原则 零缺陷是什么
识别和沟通"要求"的技巧 "过程模式"分析
质量成本与PONC 如何收集成本数据
计算PONC的五种方法 消除PONC的五个步骤
改正行动与团队合作 衡量:持续改进
【培训费用】
公司委派:1300元/人/2天 (含培训费、教材费、证书费、茶点、中餐费等)
1300元/人,4人(含)同时参加9折优惠,6人(含)同时参加8.5折优惠
【备 注】
需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间:上午9:00——下午17:00
地点:苏州桐泾北路11号(古吴饭店)
培训时间:2007年10月13-14日