总经理、人力资源总监\经理、培训经理、培训主管、业务部门负责人

会议时间：2007年12月6日（周四 ）9：00—17：00

会议地点： 深圳（具体地点确认函中通知）

参会对象： 总经理、人力资源总监\经理、培训经理、培训主管、业务部门负责人

温馨提示：请带足够名片，以便于交流和抽奖

在人才发展和培训工作中，您是否存在以下困惑呢？

1. 培训不能做到基于胜任力模型,培训的内容与竞争和发展紧密度不够,未建立与岗位胜任力匹配的课程体系

2. 培训需求很多,但由于缺乏合适的课程不能制定培训计划或培训计划不能实施

3. 培训没有建立在科学流程：需求-计划-实施-评估-持续改进，培训的效率和质量不高

4. 缺乏有效的培训效果控制工具,不能确保学习转化成行为和绩效

5. 没有建立持续学习的系统和文化,培训做不到个性化和全员化、系统化、长期化

6. 知识和技能补充的速度跟不上企业发展速度，导致企业发展遭遇瓶颈

。。。。。。

欢迎您参加本次时代光华人才发展论坛-培训体系构建与年度培训计划，共图人才发展大计，共同提升企业培训工作，打造您企业无与伦比的学习力和竞争力！

论坛特色

 本次论坛完全实战，针对性极强，设计了大量的分组讨论、练习和互动分享

 本次论坛因全国巡回开设，将与您分享全国人事或培训经理经验，激荡思维。

 现场提供实用的表格、工具及流程，即学即用。

 本次论坛将提供大量实用的参考范例...

 本次论坛帮您解决实际工作中的问题

上半场 如何高效低成本建立培训体系和制定年度培训计划（5小时）

一、培训体系五要素

如何构建学习型组织/企业大学

二、如何建立课程体系

培训主管岗位胜任分析

1、如何有效的利用外部课程资源

2、如何建立基于知识管理的内部课程体系

岗位胜任力分析

案例:如何培训一个销售经理

三、如何有效实施培训计划

建立学习与培训流程

1） 培训需求分析

2） 培训计划

3） 培训实施与实施方式

4） 培训效果的四级评估、培训效果评估的KPI

四、如何建立企业学习文化

1、E- learning在全球的发展

2、我们怎么认识E-learning?

3、打造统一学习平台

五、如何有效的执行培训计划

1、完善学习模式-正式学习非正式学习

2、关于员工学习意愿

3、培训如何与晋升资格挂钩

下半场 中国企业人才发展与培训普遍性问题与对策解析（2小时）

1、 找出问题与挑战

2、 分析原因及影响

3、 找出解决方案和对策

专家简介：

倪合明 先生

 国内著名人力资源管理专业人士

 著名人力资源管理专家、培训专家

 E-learning专家

 人力资源开发与管理职业经理人、职业培训讲师

 时代光华高级培训师

 多家大学MBA/EMBA特邀演讲嘉宾

 江苏省企业管理咨询协会副会长

 从事培训行业10多载，服务过的企业不计其数，2006-2007年受邀在全国各地演讲100多场。

鹿洪征 先生

 人才发展专家，

 曾担任上市公司人力资源总监，熟悉人力资源开发与管理，其发表的多篇胜任力文摘为国内众多专业网站转载

 现专注于帮助国内众多企业构建持续和快速学习系统

 最新实战研究成果是如何在企业内推行“学-练-做”相结合的最佳学习组合和混合式培训模式（blended training）