培训体系构建与年度培训计划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-12-06至2007-12-06 在 深圳
学员对象：总经理、人力资源总监\经理、培训经理、培训主管、业务部门负责人
费 用： 680元
【培训对象】
总经理、人力资源总监\经理、培训经理、培训主管、业务部门负责人
【课程收益】
【课程大纲】
会议时间：2007年12月6日（周四 ）9：00—17：00
会议地点： 深圳（具体地点确认函中通知）
参会对象： 总经理、人力资源总监\经理、培训经理、培训主管、业务部门负责人
温馨提示：请带足够名片，以便于交流和抽奖
在人才发展和培训工作中，您是否存在以下困惑呢？
1. 培训不能做到基于胜任力模型,培训的内容与竞争和发展紧密度不够,未建立与岗位胜任力匹配的课程体系
2. 培训需求很多,但由于缺乏合适的课程不能制定培训计划或培训计划不能实施
3. 培训没有建立在科学流程：需求-计划-实施-评估-持续改进，培训的效率和质量不高
4. 缺乏有效的培训效果控制工具,不能确保学习转化成行为和绩效
5. 没有建立持续学习的系统和文化,培训做不到个性化和全员化、系统化、长期化
6. 知识和技能补充的速度跟不上企业发展速度，导致企业发展遭遇瓶颈
。。。。。。
欢迎您参加本次时代光华人才发展论坛-培训体系构建与年度培训计划，共图人才发展大计，共同提升企业培训工作，打造您企业无与伦比的学习力和竞争力！
论坛特色
本次论坛完全实战，针对性极强，设计了大量的分组讨论、练习和互动分享
本次论坛因全国巡回开设，将与您分享全国人事或培训经理经验，激荡思维。
现场提供实用的表格、工具及流程，即学即用。
本次论坛将提供大量实用的参考范例...
本次论坛帮您解决实际工作中的问题
上半场 如何高效低成本建立培训体系和制定年度培训计划（5小时）
一、培训体系五要素
如何构建学习型组织/企业大学
二、如何建立课程体系
培训主管岗位胜任分析
1、如何有效的利用外部课程资源
2、如何建立基于知识管理的内部课程体系
岗位胜任力分析
案例:如何培训一个销售经理
三、如何有效实施培训计划
建立学习与培训流程
1） 培训需求分析
2） 培训计划
3） 培训实施与实施方式
4） 培训效果的四级评估、培训效果评估的KPI
四、如何建立企业学习文化
1、E- learning在全球的发展
2、我们怎么认识E-learning?
3、打造统一学习平台
五、如何有效的执行培训计划
1、完善学习模式-正式学习非正式学习
2、关于员工学习意愿
3、培训如何与晋升资格挂钩
下半场 中国企业人才发展与培训普遍性问题与对策解析（2小时）
1、 找出问题与挑战
2、 分析原因及影响
3、 找出解决方案和对策
专家简介：
倪合明 先生
国内著名人力资源管理专业人士
著名人力资源管理专家、培训专家
E-learning专家
人力资源开发与管理职业经理人、职业培训讲师
时代光华高级培训师
多家大学MBA/EMBA特邀演讲嘉宾
江苏省企业管理咨询协会副会长
从事培训行业10多载，服务过的企业不计其数，2006-2007年受邀在全国各地演讲100多场。
鹿洪征 先生
人才发展专家，
曾担任上市公司人力资源总监，熟悉人力资源开发与管理，其发表的多篇胜任力文摘为国内众多专业网站转载
现专注于帮助国内众多企业构建持续和快速学习系统
最新实战研究成果是如何在企业内推行“学-练-做”相结合的最佳学习组合和混合式培训模式（blended training）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-12-06至2007-12-06 在 深圳 举办的 培训体系构建与年度培训计划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排