企业人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业相关管理人员。

【课程目的】

 什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？

 如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？

 工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？

 工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？

 如何进行职位评估？

 如何制定招聘计划？招聘的原则？

 如何找到合适的人才及选用的方法……

【培训对象】

企业人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业相关管理人员。

【学习费用】

共2400元人民币（含课程、资料、课件），住宿费用自理。

【讲师介绍】

梁老师

AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。众行管理顾问公司高级培训顾问，AACTP认证讲师、美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。结合国际知名HR咨询公司的优点，总结出一套实用性，操作性都很强的管理方法。

【课程要点】

一、岗位分析技术

* 工作分析的用途及合理步骤 * 工作价值体系的资料搜集

* 有关工作分析的定义 * 工作分析的方法各种方法的利弊分析

* 工作分析问卷的设计及注意事项 * 工作分析面谈的进行

二、岗位评估技术

* 职位评估的作用 * 职位评估方法

* 常见职位评估的错误分析 - 劳动力市场工资水平导向法

* 职位评估委员会的组建 - 工作内容评估法

* 职位评估委员会的任务 - 岗位排序

* 国际通用岗位评估方法 - 岗位分类

* 因素构成 - 要素评分系统

* 岗位评估应用练习

三、任职资格

* 标准设计的基本原则 *标准设计的基本方法

*管理者任职资格标准设计 *任职资格体系的典型应用

四、人才招聘及选用

*制定招聘计划 *招聘计划 VS 人力规划

*招聘流程 *选聘原则

*职位需求分析 *招聘渠道选择

*招聘渠道种类及特点 *影响公司人才发展战略的因素

*面试中常见的问题 *典型的面试程序

*面试信息的整合 *人才的选用