职位分析、职位评估与人才选用策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-12-01至2007-12-02 在 北京
学员对象：企业人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业相关管理人员。
费 用： 2400元
【培训对象】
企业人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业相关管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程目的】
什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？
如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？
工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？
工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？
如何进行职位评估？
如何制定招聘计划？招聘的原则？
如何找到合适的人才及选用的方法……
【培训对象】
企业人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业相关管理人员。
【学习费用】
共2400元人民币（含课程、资料、课件），住宿费用自理。
【讲师介绍】
梁老师
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。众行管理顾问公司高级培训顾问，AACTP认证讲师、美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。结合国际知名HR咨询公司的优点，总结出一套实用性，操作性都很强的管理方法。
【课程要点】
一、岗位分析技术
* 工作分析的用途及合理步骤 * 工作价值体系的资料搜集
* 有关工作分析的定义 * 工作分析的方法各种方法的利弊分析
* 工作分析问卷的设计及注意事项 * 工作分析面谈的进行
二、岗位评估技术
* 职位评估的作用 * 职位评估方法
* 常见职位评估的错误分析 - 劳动力市场工资水平导向法
* 职位评估委员会的组建 - 工作内容评估法
* 职位评估委员会的任务 - 岗位排序
* 国际通用岗位评估方法 - 岗位分类
* 因素构成 - 要素评分系统
* 岗位评估应用练习
三、任职资格
* 标准设计的基本原则 *标准设计的基本方法
*管理者任职资格标准设计 *任职资格体系的典型应用
四、人才招聘及选用
*制定招聘计划 *招聘计划 VS 人力规划
*招聘流程 *选聘原则
*职位需求分析 *招聘渠道选择
*招聘渠道种类及特点 *影响公司人才发展战略的因素
*面试中常见的问题 *典型的面试程序
*面试信息的整合 *人才的选用
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-12-01至2007-12-02 在 北京 举办的 职位分析、职位评估与人才选用策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排