企业CEO、中高层领导、未来高层管理者、企划部、战略发展部、质量部、运营管理部、人力资源部领导、项目负责人

课程目标： 理解精益生产和六西格玛的含义；理解精益六西格玛如何提高企业绩效

了解精益六西格玛解决问题的特点、流程及工具

理解企业在追求精益六西格玛的过程中，如何以十倍的速度不断持续改进的原理

选择和确立有利于战略目标和改进流程的精益六西格玛项目

理解促进精益六西格玛顺利实施所需要的企业文化

明确精益六西格玛的角色及中高层管理者，了解在协助黑带/绿带项目实施的过程中应提供的支持

在精益六西格玛活动中的角色定位

明确如何保障精益六西格玛推行成功；明确企业如何选择精益六西格玛项目

了解其它企业推行精益六西格玛的经验

课程内容： 精益六西格玛介绍:

（1）起 源（2）发 展（3）成 绩（4）效 果

推 进 思 考:

（1）比较以往培训 （2）推进前思想和舆论准备工作

职责、作用明确:

（1）明确领导推进精益六西格玛职责作用

（2）提高精益六西格玛推进责任意识

改善、设计方法论:

（1）改善方法论、设计方法论具体内容

（2）提高精益六西格玛综合能力

管理、策略变革:

（1）精益六西格玛怎么落实在企业制度上

（2）精益六西格玛推进初期的应取得的成功

战 略 形 成:

（1）精益六西格玛战略

（2）精益六西格玛后期工作

最终形成六西格玛企业文化

客户评语

杨老师是一个知识结构非常全面的咨询师，特别是他的战略眼光令我们钦佩，经常能从帮助我们从企业整体来考虑问题，从战略到执行细节，考虑非常周全。

——东菱集团 张洪波

师资力量： 杨振华

在GE公司多年的六西格玛项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国六西格玛事业的垦荒者；拥有为国际、国内几十家大型企业的服务经验，熟懂中国国有企业变革文化

专业背景、战略眼光和本土服务经验，使之成为扬智咨询团队全球智慧，本土经验的最突出的代表。

美国质量协会(ASQ) 会员美国质量协会(ASQ)软件部国际区协调人

国际六西格玛专家协会(ISSSP) 会员

国家六西格玛注册黑带专家委员会专家委员