企业精益六西格玛倡导者高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-11-22至2007-11-23 在 重庆
学员对象：企业CEO、中高层领导、未来高层管理者、企划部、战略发展部、质量部、运营管理部、人力资源部领导、项目负责人
费 用： 3800元
【培训对象】
企业CEO、中高层领导、未来高层管理者、企划部、战略发展部、质量部、运营管理部、人力资源部领导、项目负责人
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标： 理解精益生产和六西格玛的含义；理解精益六西格玛如何提高企业绩效
了解精益六西格玛解决问题的特点、流程及工具
理解企业在追求精益六西格玛的过程中，如何以十倍的速度不断持续改进的原理
选择和确立有利于战略目标和改进流程的精益六西格玛项目
理解促进精益六西格玛顺利实施所需要的企业文化
明确精益六西格玛的角色及中高层管理者，了解在协助黑带/绿带项目实施的过程中应提供的支持
在精益六西格玛活动中的角色定位
明确如何保障精益六西格玛推行成功；明确企业如何选择精益六西格玛项目
了解其它企业推行精益六西格玛的经验
课程内容： 精益六西格玛介绍:
（1）起 源（2）发 展（3）成 绩（4）效 果
推 进 思 考:
（1）比较以往培训 （2）推进前思想和舆论准备工作
职责、作用明确:
（1）明确领导推进精益六西格玛职责作用
（2）提高精益六西格玛推进责任意识
改善、设计方法论:
（1）改善方法论、设计方法论具体内容
（2）提高精益六西格玛综合能力
管理、策略变革:
（1）精益六西格玛怎么落实在企业制度上
（2）精益六西格玛推进初期的应取得的成功
战 略 形 成:
（1）精益六西格玛战略
（2）精益六西格玛后期工作
最终形成六西格玛企业文化
客户评语
杨老师是一个知识结构非常全面的咨询师，特别是他的战略眼光令我们钦佩，经常能从帮助我们从企业整体来考虑问题，从战略到执行细节，考虑非常周全。
——东菱集团 张洪波
师资力量： 杨振华
在GE公司多年的六西格玛项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国六西格玛事业的垦荒者；拥有为国际、国内几十家大型企业的服务经验，熟懂中国国有企业变革文化
专业背景、战略眼光和本土服务经验，使之成为扬智咨询团队全球智慧，本土经验的最突出的代表。
美国质量协会(ASQ) 会员美国质量协会(ASQ)软件部国际区协调人
国际六西格玛专家协会(ISSSP) 会员
国家六西格玛注册黑带专家委员会专家委员
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-11-22至2007-11-23 在 重庆 举办的 企业精益六西格玛倡导者高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排