企业HR部门经理、主管、企业董事长、总经理，部门经理、中层管理者及各部门相关人员

学员对象： 企业HR部门经理、主管、企业董事长、总经理，部门经理、中层管理者及各部门相关人员

　课程目的： ……每到年终发年终奖的时候，老板们总会有些郁闷。这个时候要做到耳根清静，恐怕比让公司的业绩翻一番还难。不发年终奖员工不干，发了年终奖耳根还是清静不了。用一些老板自己的话来说，他们成了“猪八戒照镜子———里外不是人”

年终奖始终连着年终考核，于是年终考核就成了HR人士颇为头疼的一件事,处理不好只是投诉算你幸运，还存在弥补的机会；如果哪个关键职位的人员因此不辞而别，你就犯傻吧……

年终奖的发放依据是什么？如何客观公正地发放年终奖？这些都要有完善的绩效考核体系作为支撑。有了考核体系，又要如何有效的组织和实施呢？年终绩效考核体系又是如何与薪酬调整相结合呢？……

　课程内容： 一、两个概念和两个考核思路

1.绩效考核和绩效管理

2.现代的绩效考核思路和传统的绩效考核思路

二、年终绩效考核的奠基石——绩效考核体系的建立

案例导入：

--如何解决绩效考核体系在不同类别企业中的可操作性问题？

--怎样使部门经理支持并配合绩效考核的组织和实施

1、绩效考核要达成的终级目标

2、考核体系构建的根本思路

以资质为平台

以结果为导向

以目标管理的方法为基础

以全方位沟通为保障

案例研讨：

--如何保证被考核部门上报的数据和记录的真实性？

--因客观原因或其他部门原因造成本部门绩效受影响时，如何在考核中评估和处理这种影响？

--如何处理被考核部门的“讨价还价”?

3、考核体系包括的内容

1)目标分解体系:员工如何建立个人业绩目标

2)考核制度

考核要素

权重

等级

评核人

执行流程

3)培训体系

4)沟通体系

三、年终绩效考核体系如何与薪酬调整相结合

案例导入：

--当不同部门上报的考核分值差别很大时，奖金该怎么发？

--绩效考核的结果如何与薪酬挂钩？

1、规划以工作表现为驱动的薪酬体系

2、年终绩效考核与年终奖金的分配

3、年终绩效考核与调薪、晋升的结合

4、案例分享

四、其它相关内容

1、企业有效实施绩效考核的前提条件

2、在执行绩效考核的过程中常见的问题及解决方法

五、问答及交流