HR部门-实操技能-年终绩效考核有效组织实施
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-10-13至2007-10-13 在 北京
学员对象：企业HR部门经理、主管、企业董事长、总经理，部门经理、中层管理者及各部门相关人员
费 用： 1250元
【培训对象】
企业HR部门经理、主管、企业董事长、总经理，部门经理、中层管理者及各部门相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 企业HR部门经理、主管、企业董事长、总经理，部门经理、中层管理者及各部门相关人员
课程目的： ……每到年终发年终奖的时候，老板们总会有些郁闷。这个时候要做到耳根清静，恐怕比让公司的业绩翻一番还难。不发年终奖员工不干，发了年终奖耳根还是清静不了。用一些老板自己的话来说，他们成了“猪八戒照镜子———里外不是人”
年终奖始终连着年终考核，于是年终考核就成了HR人士颇为头疼的一件事,处理不好只是投诉算你幸运，还存在弥补的机会；如果哪个关键职位的人员因此不辞而别，你就犯傻吧……
年终奖的发放依据是什么？如何客观公正地发放年终奖？这些都要有完善的绩效考核体系作为支撑。有了考核体系，又要如何有效的组织和实施呢？年终绩效考核体系又是如何与薪酬调整相结合呢？……
课程内容： 一、两个概念和两个考核思路
1.绩效考核和绩效管理
2.现代的绩效考核思路和传统的绩效考核思路
二、年终绩效考核的奠基石——绩效考核体系的建立
案例导入：
--如何解决绩效考核体系在不同类别企业中的可操作性问题？
--怎样使部门经理支持并配合绩效考核的组织和实施
1、绩效考核要达成的终级目标
2、考核体系构建的根本思路
以资质为平台
以结果为导向
以目标管理的方法为基础
以全方位沟通为保障
案例研讨：
--如何保证被考核部门上报的数据和记录的真实性？
--因客观原因或其他部门原因造成本部门绩效受影响时，如何在考核中评估和处理这种影响？
--如何处理被考核部门的“讨价还价”?
3、考核体系包括的内容
1)目标分解体系:员工如何建立个人业绩目标
2)考核制度
考核要素
权重
等级
评核人
执行流程
3)培训体系
4)沟通体系
三、年终绩效考核体系如何与薪酬调整相结合
案例导入：
--当不同部门上报的考核分值差别很大时，奖金该怎么发？
--绩效考核的结果如何与薪酬挂钩？
1、规划以工作表现为驱动的薪酬体系
2、年终绩效考核与年终奖金的分配
3、年终绩效考核与调薪、晋升的结合
4、案例分享
四、其它相关内容
1、企业有效实施绩效考核的前提条件
2、在执行绩效考核的过程中常见的问题及解决方法
五、问答及交流
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-10-13至2007-10-13 在 北京 举办的 HR部门-实操技能-年终绩效考核有效组织实施
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排