董事长/总经理/副总经理/HR负责人/财务负责人等相关高管人员

股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些法律问题，如何规避其中的风险？

本期5&5培训团购项目，再次邀请深受总裁高度好评的股权激励实操专家薛博士, 结合大量实际案例，帮助您系统深入掌握股权激励在实操中如何设计、实施，如何规避相关的法律风险，避免法律纠纷！让您用两天的时间成为股权激励专家！

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Part 1：五步连贯，设计股权激励

1、定股原则： 实股还是虚股？

即期还是未来？

如何给干股？

为何一些企业要放弃期权？

* 案例：确立股权激励的组合拳

2、定人：如何确定激励对象

定人的“三原则”

不同人员的股权类型组合

股权激励方案内外的12个平衡因素

职业经理人应该获得股权吗？

研发和销售谁该优先获得股权？

* 案例：谁应该成为股权激励对象？

3、定时：股权激励计划中的时间

企业不同发展阶段的股权激励

股权激励方案中的大周期与小周期

确定最佳的授予与行权时间

* 案例：离职后期权的注销

4、定价：股权激励计划中的价格

合理确定企业估值及股权激励的价值衡量

行权价格应该是固定的还是浮动的

* 案例：股权激励中的“对价条款”

5、定量：股权激励计划中的数量

股权激励分配模型:

员工持股总额及分配、个量与级差

股权激励的授予速度

股权分配与业绩考核系统的接口

* 案例：拿多少总量进行股权激励合适？

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Part 2: 股权激励的重要问题及处理方法

1、股权激励下的绩效指标设定

个人、部门、公司绩效及其对股权激励方案的不同影响

* 案例：行权的时候也需要考核吗？

2、对创业元老的“金色降落伞计划”

历史贡献衡量与股权激励方案

3、高管人员股权设计的特点：

设置股权激励“金手铐”

4、如何在激励的同时设计限制性条款

5、股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作

* 案例：设计合理的“财务杠杆”

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Part 3: 有限责任公司股权激励的法律问题

1、 资本股份化的问题

2、 股东人数限制：间接持股与直接持股各有什么不同规定

3、 股价的确定：定股价的依据，与绩效考评之间的关系，

股价怎么发挥激励作用

4、 股份来源问题：股份的四大来源及所涉及的法律规定

5、 行权资金来源问题

6、 业绩股份的兑现、变更

7、 会计处理及税收问题

8、 股权合同常见纠纷及其应对策略

9、 《新公司法》、证监会等对有关授权资本制度、股票激励

计划的相关规定

* 案例：某水处理厂的股权激励设计方案

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Part 4:股权激励个案策划与研讨晚餐会 （自选模块）

带有个性化问题的参会人员与讲师进行小范围互动研讨