非上市公司股权激励的设计与实施
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-22至2007-09-23 在 北京
学员对象：董事长/总经理/副总经理/HR负责人/财务负责人等相关高管人员
费 用： 2980元
【培训对象】
董事长/总经理/副总经理/HR负责人/财务负责人等相关高管人员
【课程收益】
【课程大纲】
股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些法律问题，如何规避其中的风险？
本期5&5培训团购项目，再次邀请深受总裁高度好评的股权激励实操专家薛博士, 结合大量实际案例，帮助您系统深入掌握股权激励在实操中如何设计、实施，如何规避相关的法律风险，避免法律纠纷！让您用两天的时间成为股权激励专家！
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Part 1：五步连贯，设计股权激励
1、定股原则： 实股还是虚股？
即期还是未来？
如何给干股？
为何一些企业要放弃期权？
* 案例：确立股权激励的组合拳
2、定人：如何确定激励对象
定人的“三原则”
不同人员的股权类型组合
股权激励方案内外的12个平衡因素
职业经理人应该获得股权吗？
研发和销售谁该优先获得股权？
* 案例：谁应该成为股权激励对象？
3、定时：股权激励计划中的时间
企业不同发展阶段的股权激励
股权激励方案中的大周期与小周期
确定最佳的授予与行权时间
* 案例：离职后期权的注销
4、定价：股权激励计划中的价格
合理确定企业估值及股权激励的价值衡量
行权价格应该是固定的还是浮动的
* 案例：股权激励中的“对价条款”
5、定量：股权激励计划中的数量
股权激励分配模型:
员工持股总额及分配、个量与级差
股权激励的授予速度
股权分配与业绩考核系统的接口
* 案例：拿多少总量进行股权激励合适？
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Part 2: 股权激励的重要问题及处理方法
1、股权激励下的绩效指标设定
个人、部门、公司绩效及其对股权激励方案的不同影响
* 案例：行权的时候也需要考核吗？
2、对创业元老的“金色降落伞计划”
历史贡献衡量与股权激励方案
3、高管人员股权设计的特点：
设置股权激励“金手铐”
4、如何在激励的同时设计限制性条款
5、股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作
* 案例：设计合理的“财务杠杆”
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Part 3: 有限责任公司股权激励的法律问题
1、 资本股份化的问题
2、 股东人数限制：间接持股与直接持股各有什么不同规定
3、 股价的确定：定股价的依据，与绩效考评之间的关系，
股价怎么发挥激励作用
4、 股份来源问题：股份的四大来源及所涉及的法律规定
5、 行权资金来源问题
6、 业绩股份的兑现、变更
7、 会计处理及税收问题
8、 股权合同常见纠纷及其应对策略
9、 《新公司法》、证监会等对有关授权资本制度、股票激励
计划的相关规定
* 案例：某水处理厂的股权激励设计方案
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Part 4:股权激励个案策划与研讨晚餐会 （自选模块）
带有个性化问题的参会人员与讲师进行小范围互动研讨
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-22至2007-09-23 在 北京 举办的 非上市公司股权激励的设计与实施
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排