企业中高管理者、人力资源专业人士

学员对象： 企业中高管理者、人力资源专业人士

　课程目的： ★诠释企业人力资本增值为何优先于财务资本增值；

★剖析建立好人力资源管理的二大基础平台的关键所在；

★挑战人力资源管理四大核心模块设计及运用中的疑难问题。

　课程内容： 一、企业战略与人力资本增值

中国企业人力资源管理的现状分析

人力资本与财务资本的区别与联系

案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现

案例：优秀员工离职的成本分析

案例：企业培训的投资回报率分析

人力资源管理的系统思考模型

案例：人力资源管理与企业战略实现的因果关系

分析：人力资源管理的六大核心模块及其相互关系

二、人力资源管理的基本法则

人力资源管理的三大基本原则：公平—客观—公正

人力资源管理的价值链

案例：华为、联想的人力资源价值链分析

人力资源管理的三个核心任务

实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变

三、人力资源管理的二大基础平台

工作分析

☆企业组织设计的原则

案例：由业务流程分析构建高效的组织体系

☆工作分析与岗位说明书

案例分析：为什么岗位说明书会形同虚设？

案例：工作分析难点解析

☆岗位价值评估

案例：企业典型岗位价值评估演练

任职资格管理

☆中国企业建立任职资格体系的三大作用

☆职业发展通道设计

案例：华为的五级双通道

☆任职资格标准的设计

案例：为什么资格标准在于“知”更在于“行”

☆任职资格等级的认证

☆任职资格的典型应用

案例：任职资格与竞聘上岗/干部梯队建设

案例：任职资格与员工队伍的职业化

案例：任职资格与能力薪酬体系

案例：任职资格与培训体系建设

四：人力资源管理的四大核心模块

绩效管理

☆绩效管理成功的四大要素

案例：KPI绩效目标体系设计中的三大疑难问题

案例：绩效考核无法执行的原因与解决方案

案例：有效推行绩效管理制度

薪酬管理

☆基于公司战略的薪酬体系

案例分析：外部公平与内部公平

☆薪酬体系设计的基本步骤

☆关键员工的薪酬体系设计

☆长效激励体系设计

培训/培养体系

☆培训课程体系设计的依据

案例分析：为什么培训花钱不见效？

☆培训流程设计

☆企业培训管理体系的建设

招聘/选拔体系

☆不同类别员工的素质模型

☆STAR行为面试

案例：著名企业应届生和社会招聘的差异化策略分析

案例：国内外著名企业人才选拔五种典型模式

　授课时间： 9月22日

　每班人数： 80人

　授课语言： 普通话

　授课顾问： 吴建国