华为的世界——人力资源管理与企业人才机制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-22至2007-09-22 在 深圳
学员对象：企业中高管理者、人力资源专业人士
费 用： 1680元
【培训对象】
企业中高管理者、人力资源专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 企业中高管理者、人力资源专业人士
课程目的： ★诠释企业人力资本增值为何优先于财务资本增值；
★剖析建立好人力资源管理的二大基础平台的关键所在；
★挑战人力资源管理四大核心模块设计及运用中的疑难问题。
课程内容： 一、企业战略与人力资本增值
中国企业人力资源管理的现状分析
人力资本与财务资本的区别与联系
案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现
案例：优秀员工离职的成本分析
案例：企业培训的投资回报率分析
人力资源管理的系统思考模型
案例：人力资源管理与企业战略实现的因果关系
分析：人力资源管理的六大核心模块及其相互关系
二、人力资源管理的基本法则
人力资源管理的三大基本原则：公平—客观—公正
人力资源管理的价值链
案例：华为、联想的人力资源价值链分析
人力资源管理的三个核心任务
实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变
三、人力资源管理的二大基础平台
工作分析
☆企业组织设计的原则
案例：由业务流程分析构建高效的组织体系
☆工作分析与岗位说明书
案例分析：为什么岗位说明书会形同虚设？
案例：工作分析难点解析
☆岗位价值评估
案例：企业典型岗位价值评估演练
任职资格管理
☆中国企业建立任职资格体系的三大作用
☆职业发展通道设计
案例：华为的五级双通道
☆任职资格标准的设计
案例：为什么资格标准在于“知”更在于“行”
☆任职资格等级的认证
☆任职资格的典型应用
案例：任职资格与竞聘上岗/干部梯队建设
案例：任职资格与员工队伍的职业化
案例：任职资格与能力薪酬体系
案例：任职资格与培训体系建设
四：人力资源管理的四大核心模块
绩效管理
☆绩效管理成功的四大要素
案例：KPI绩效目标体系设计中的三大疑难问题
案例：绩效考核无法执行的原因与解决方案
案例：有效推行绩效管理制度
薪酬管理
☆基于公司战略的薪酬体系
案例分析：外部公平与内部公平
☆薪酬体系设计的基本步骤
☆关键员工的薪酬体系设计
☆长效激励体系设计
培训/培养体系
☆培训课程体系设计的依据
案例分析：为什么培训花钱不见效？
☆培训流程设计
☆企业培训管理体系的建设
招聘/选拔体系
☆不同类别员工的素质模型
☆STAR行为面试
案例：著名企业应届生和社会招聘的差异化策略分析
案例：国内外著名企业人才选拔五种典型模式
授课时间： 9月22日
每班人数： 80人
授课语言： 普通话
授课顾问： 吴建国
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-22至2007-09-22 在 深圳 举办的 华为的世界——人力资源管理与企业人才机制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排