企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

学员对象： 企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

　课程目的： ■注重实践：强调产品研发经验管理的的系统性、操作性、技巧性和实战性。

■传播经验：结合业界知名公司成功经验，讲述研发管理操作技巧以及IT工具。

■分析案例：通过经典案例的讨论和模板演示的讲解，着重培训学员的研发经验管理的实践技能，使学员更具体更透彻地理解研发经验管理的本质。

■解决问题：通过交互式多元化的研讨方式，强调彼此交流沟通，即问即答，帮助学员应对产品研发中常见的主要问题及困惑，并有效借鉴和快速地应用到实际工作中去。

　课程内容： 国内企业研发经验管理现状分析（1H）

◆企业经验收集的现状分析

◆企业经验集中的现状分析

◆企业经验应用的现状分析

研发经验管理库构建思想（1H）

◆建立统一的信息平台

◆如何实施共享的平台

◆信息电子流程化

◆沉淀有价值信息

◆经验的保密管理

研发经验管理库的操作基柮（2H）

◆推行研发经验库四个基础

◆经验库管理细则的操作方法

◆评审专家团队的构建及管理

◆研发QA职责

◆研发QA的体系构建：HQA、SQA

基于经验库如何建立有效的研发质量评审体系（2H）

◆在研发构建研发“样机”的评审体系

◆评审阶段的划分

◆评审组织的构建

◆开发工程师、产品经理、评审专家、可靠性◆工程师在评审中的角色及职能

◆评审计划阶段评审角色

◆计划阶段、自审阶段、评审阶段、更改阶段跟踪阶段、评估改进

◆评审案例分析

就企业实施研发经验库存在问题进行研讨（1H）

◆根据实际案例进行分析