研发经验管理高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-08-31至2007-09-01 在 深圳
学员对象：企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工
费 用： 2000元
【培训对象】
企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工
课程目的： ■注重实践：强调产品研发经验管理的的系统性、操作性、技巧性和实战性。
■传播经验：结合业界知名公司成功经验，讲述研发管理操作技巧以及IT工具。
■分析案例：通过经典案例的讨论和模板演示的讲解，着重培训学员的研发经验管理的实践技能，使学员更具体更透彻地理解研发经验管理的本质。
■解决问题：通过交互式多元化的研讨方式，强调彼此交流沟通，即问即答，帮助学员应对产品研发中常见的主要问题及困惑，并有效借鉴和快速地应用到实际工作中去。
课程内容： 国内企业研发经验管理现状分析（1H）
◆企业经验收集的现状分析
◆企业经验集中的现状分析
◆企业经验应用的现状分析
研发经验管理库构建思想（1H）
◆建立统一的信息平台
◆如何实施共享的平台
◆信息电子流程化
◆沉淀有价值信息
◆经验的保密管理
研发经验管理库的操作基柮（2H）
◆推行研发经验库四个基础
◆经验库管理细则的操作方法
◆评审专家团队的构建及管理
◆研发QA职责
◆研发QA的体系构建：HQA、SQA
基于经验库如何建立有效的研发质量评审体系（2H）
◆在研发构建研发“样机”的评审体系
◆评审阶段的划分
◆评审组织的构建
◆开发工程师、产品经理、评审专家、可靠性◆工程师在评审中的角色及职能
◆评审计划阶段评审角色
◆计划阶段、自审阶段、评审阶段、更改阶段跟踪阶段、评估改进
◆评审案例分析
就企业实施研发经验库存在问题进行研讨（1H）
◆根据实际案例进行分析
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-08-31至2007-09-01 在 深圳 举办的 研发经验管理高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排