公司中高层

学员对象： 公司中高层

　课程目的： 1．培养项目管理人员按照专业项目管理知识体系（pmbok）流程，结合项目特点，独立承担项目管理的能力

2．提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力

3.掌控项目时间管理和进度管理的技巧，确保研发项目成本管控、提升项目成功机率

　课程内容： 时间：2007年8月4号--5号

地点：北京

课程名称：项目化的经营管理之道

主讲老师：于洪波

学习投资：嘉宾席（2180元）

第1章导言

1．1关于“成功要素”的探讨

1．2企业家的烦恼

1．3员工“执行力”不高的现实原因分析

1．4倡导“一次就要把事情做正确”

1．5“事情”的分类及管理措施

1．6如何辨别一件“事情”究竟是“项目”，还是“常规业务”？

第2章项目管理基础

2．1什么是项目？

项目的概念、特征/案例

2．2什么是“项目管理”？

2．2．1“项目管理”的概念/挑战

2．2．2“项目管理”的特点/案例/从《周易》角度谈如何在PK中获胜/项目生命期/挑战/微笑曲线的启示

2．2．3“项目管理”是怎样一门课程？

古老而新兴/陌生而熟悉/辉煌的发展前景/解读PMP考试

2．2．4项目管理九大知识领域/44个子过程/5大过程组

2．2．5解答：为什么提起“项目管理”，有人会认为是“工程、建筑”管理？

第3章项目选择与谋划

3．1项目选择

项目选择比项目管理更重要/选择过程/故事/选择的数值模型/项目章程（示例）

3．2谋定而动

谋人：识别项目干系人及其需求（8个观点）/对不同项目干系人的管理措施

谋事：确定项目目标（10个观点）/项目管理四重限制/SMART原则/案例

谋策：制订项目管理计划（11个观点）/项目管理计划应包括的10个内容

3．3项目整合管理

第4章项目经理

4．1项目经理的职位说明：

概念/职位特点/项目环境/角色认知/职责/权力构成/项目经理与职能经理的区别

4．2项目经理的入职要求

素质/性格/能力/双向思维

4．3项目经理的挑选与培养

挑选原则/挑选方式/挑选失误的因素/项目经理的培养之路

4．4项目经理的激励

4．5项目经理的职业发展

第5章项目组织管理

传统职能组织与现代项目组织的区别/案例

5．1职能式组织（两种）

5．2项目式组织（三种）

5．3矩阵式组织（三种）

三种组织的优缺点比较

基于现行组织机构的思考（如何变刚性组织为弹性组织）

第6章项目范围管理

6．1项目范围管理的过程介绍

6．2重点介绍工作分解结构（WBS）

概念/思路/两种表达方式/注意问题/分解程度的建议/案例分析

第7章项目进度管理

7．1项目进度管理的过程介绍

7．2介绍优先顺序图法（PDM）——如何对活动进行排序

7．3介绍关键路径法（CPM）——如何确定项目的最短完成时间

练习题

7．4进度拖后如何追赶？

7．5介绍时间管理四象限

第8章项目成本管理

8．1项目成本管理的过程介绍

8．2重点介绍挣值法（EVM）：（9个公式）

一种控制成本的方法/一种预算的方法/一种绩效考核的方法/一种成本预测的方法

练习题

第9章项目质量管理

9．1项目质量管理的过程介绍

9．2结合本人实践经验谈谈质量的形成

9．3七种质量工具的应用/案例

第10章项目风险管理

10．1项目风险管理过程介绍

10．2辩证地看待风险/故事

10．3讨论：风险管理是预见式？还是反映式？/案例分析/墨菲定律

10．4风险识别/德尔菲技术

10．5风险定性分析/概率影响评定矩阵

10．6风险定量分析/三点估算/期望货币值法/决策树分析法

10．7风险应对六种办法

第11章项目人力资源管理

11．1项目人力资源特点

11．2如何建设项目团队？/7种建议

11．3高效团队的特征/8个特征/故事

11．4现代激励理论/马氏洛层次需要理论/双因素理论/x、y理论/期望理论

第12章项目沟通管理

12．1概述

何谓沟通/沟通模型/沟通方式/渠道计算/9点忠告

12．2沟通管理计划

概念/方法

12．3信息分发方式的选择/关于开会

12．4绩效报告的形式/S曲线/EV展示图

12．5解决冲突的二维模型图/5种冲突处理策略/练习

第13章项目采购管理

13．1采购规划/方法

13．2发包规划/方法

13．3询价/方法

13．4卖方选择/方法

13．5合同管理/方法

13．6合同收尾/方法

第14章项目收尾

14．1项目必须善始善终

14．2如何进行项目收尾？