项目化的经营管理之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-08-04至2007-08-05 在 北京
学员对象：公司中高层
费 用： 2180元
【培训对象】
公司中高层
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 公司中高层
课程目的： 1．培养项目管理人员按照专业项目管理知识体系（pmbok）流程，结合项目特点，独立承担项目管理的能力
2．提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力
3.掌控项目时间管理和进度管理的技巧，确保研发项目成本管控、提升项目成功机率
课程内容： 时间：2007年8月4号--5号
地点：北京
课程名称：项目化的经营管理之道
主讲老师：于洪波
学习投资：嘉宾席（2180元）
第1章导言
1．1关于“成功要素”的探讨
1．2企业家的烦恼
1．3员工“执行力”不高的现实原因分析
1．4倡导“一次就要把事情做正确”
1．5“事情”的分类及管理措施
1．6如何辨别一件“事情”究竟是“项目”，还是“常规业务”？
第2章项目管理基础
2．1什么是项目？
项目的概念、特征/案例
2．2什么是“项目管理”？
2．2．1“项目管理”的概念/挑战
2．2．2“项目管理”的特点/案例/从《周易》角度谈如何在PK中获胜/项目生命期/挑战/微笑曲线的启示
2．2．3“项目管理”是怎样一门课程？
古老而新兴/陌生而熟悉/辉煌的发展前景/解读PMP考试
2．2．4项目管理九大知识领域/44个子过程/5大过程组
2．2．5解答：为什么提起“项目管理”，有人会认为是“工程、建筑”管理？
第3章项目选择与谋划
3．1项目选择
项目选择比项目管理更重要/选择过程/故事/选择的数值模型/项目章程（示例）
3．2谋定而动
谋人：识别项目干系人及其需求（8个观点）/对不同项目干系人的管理措施
谋事：确定项目目标（10个观点）/项目管理四重限制/SMART原则/案例
谋策：制订项目管理计划（11个观点）/项目管理计划应包括的10个内容
3．3项目整合管理
第4章项目经理
4．1项目经理的职位说明：
概念/职位特点/项目环境/角色认知/职责/权力构成/项目经理与职能经理的区别
4．2项目经理的入职要求
素质/性格/能力/双向思维
4．3项目经理的挑选与培养
挑选原则/挑选方式/挑选失误的因素/项目经理的培养之路
4．4项目经理的激励
4．5项目经理的职业发展
第5章项目组织管理
传统职能组织与现代项目组织的区别/案例
5．1职能式组织（两种）
5．2项目式组织（三种）
5．3矩阵式组织（三种）
三种组织的优缺点比较
基于现行组织机构的思考（如何变刚性组织为弹性组织）
第6章项目范围管理
6．1项目范围管理的过程介绍
6．2重点介绍工作分解结构（WBS）
概念/思路/两种表达方式/注意问题/分解程度的建议/案例分析
第7章项目进度管理
7．1项目进度管理的过程介绍
7．2介绍优先顺序图法（PDM）——如何对活动进行排序
7．3介绍关键路径法（CPM）——如何确定项目的最短完成时间
练习题
7．4进度拖后如何追赶？
7．5介绍时间管理四象限
第8章项目成本管理
8．1项目成本管理的过程介绍
8．2重点介绍挣值法（EVM）：（9个公式）
一种控制成本的方法/一种预算的方法/一种绩效考核的方法/一种成本预测的方法
练习题
第9章项目质量管理
9．1项目质量管理的过程介绍
9．2结合本人实践经验谈谈质量的形成
9．3七种质量工具的应用/案例
第10章项目风险管理
10．1项目风险管理过程介绍
10．2辩证地看待风险/故事
10．3讨论：风险管理是预见式？还是反映式？/案例分析/墨菲定律
10．4风险识别/德尔菲技术
10．5风险定性分析/概率影响评定矩阵
10．6风险定量分析/三点估算/期望货币值法/决策树分析法
10．7风险应对六种办法
第11章项目人力资源管理
11．1项目人力资源特点
11．2如何建设项目团队？/7种建议
11．3高效团队的特征/8个特征/故事
11．4现代激励理论/马氏洛层次需要理论/双因素理论/x、y理论/期望理论
第12章项目沟通管理
12．1概述
何谓沟通/沟通模型/沟通方式/渠道计算/9点忠告
12．2沟通管理计划
概念/方法
12．3信息分发方式的选择/关于开会
12．4绩效报告的形式/S曲线/EV展示图
12．5解决冲突的二维模型图/5种冲突处理策略/练习
第13章项目采购管理
13．1采购规划/方法
13．2发包规划/方法
13．3询价/方法
13．4卖方选择/方法
13．5合同管理/方法
13．6合同收尾/方法
第14章项目收尾
14．1项目必须善始善终
14．2如何进行项目收尾？
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-08-04至2007-08-05 在 北京 举办的 项目化的经营管理之道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排