企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理等相关高管人员

学员对象： 企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理等相关高管人员

　课程目的： ★诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道；

★正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径；

★从企业家的视角思考华为过去18年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么。

　课程内容： 时间议程

2007年8月25日（周六）

8：30－9：00听课嘉宾签到，领取会议资料

9：00－11：30主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

11：30－12：00听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

12：00－14：00午宴

14：00－17：00主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

17：00－17：30听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

2007年8月26日（周日）

9：00－11：30主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

11：30－12：00听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

12：00－14：00午宴

14：00－15：30主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

15：30－17：00听课嘉宾问题汇总解答

17：00－18：00与主讲嘉宾近距离交流/签名赠书

课程大纲：

第一部分永续成长的动力机制

1.中国企业的“路径依赖”——挣扎中前进的勇士们

2.华为成长的内在逻辑——从“卧薪尝胆”到“脱颖而出”

3.我们与标杆企业的关键差距究竟在哪里？

4.企业家的胸怀与精神寄托——“与众不同”的凡人

5.真的可以摆脱对人的依赖？

6.寻找出路——基业长青就是一种机制

第二部分艰难的企业变革之舞

1.持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程

2.产品创新管理机制

3.运营管理机制

4.文化融入制度——减少变革的阻力

5.打造成长基因——人与制度的双螺旋

第三部分人力资本增值机制

1.人才甄选——“身高”是无法培养的

2.人才培养——华为的“五级双通道”

3.考核评价——“量化”的神话

4.全面激励——除了金钱还靠什么？

5.利益共同体——长效激励在中国企业的运用

第四部分成为中国的世界级企业

1.“中国制造”的极限

2.中国企业的治理结构与战略形成机制

3.向价值链的上游迁移——从“中国制造”走向“中国创造”

4.中国企业成长为“世界级”的路径选择

　开课城市简介： 世界之窗：位于华侨城内，她以弘扬世界文化为宗旨，把世界奇观，历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演汇集一园，以"您给我一天，我给你一个美妙的世界"为号召，营造了一个精彩美妙的世界。

野生动物园：是全国第一家由企业投资兴办的动物园。园内放养着来自世界各洲的300多个品种、一万多头（只）动物。每日推出的大型动物广场艺术《百兽盛会》，节目刺激惊险，场面神秘壮观。

　授课时间： 2天

　授课顾问： 吴建国

　其他信息： 主讲嘉宾

吴建国 简介

★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。

★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。