企业人力资源管理部门希望提升企业培训管理水平的相关人员

课 程 背 景 　　　　　　　　　　　

建立起对于人力资源管理体系的基本认识

建立起对于企业培训管理工作的基本认识

初步掌握企业培训管理的实务性操作方法

课 程 大 纲

第一部分 绪论 塑造战略性的人力资源管理能力（1小时）

★ 新世纪人力资源管理十大发展趋势

★ 战略性人力资源管理的主要工具与基本框架

★ 构建战略性人力资源管理的组织框架

★ 人力资源管理如何获得公司的战略性支持

★ 战略性的人力资源管理的主要工作

★ 案例分析：战略性人力资源管理的实践与案例

第二部分 企业培训管理实务 （6小时）

一、企业培训管理概述

二、企业培训体系的建立与案例

培训目标体系的构建

培训组织体系的建立

培训课程体系的构建

国内外知名企业培训体系构建案例分析

三企业培训管理的主要工作和几个主要环节

★ 企业培训规划、计划、策划

★ 培训需求分析基本思路

培训需求分析与培训规划、计划、策划

不同性质的培训需求分析

不同目标的培训需求分析

年度培训需求的分析

培训需求分析的不同方法

培训需求分析的实用表格

★ 培训经理对培训课程设计工作的参与

培训经理在培训课程设计中的职责

培训经理如何与培训师做好协调与培合

★ 培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

培训相关资源的筹备

★ 年度培训计划制定的基本思路

★ 年度培训计划的落实

培训活动策划基本思路

培训项目管理

★ 培训评估

不同意义的培训评估

训后评估的基本环节

如何保持学员的持续学习绩效

各类培训评估实用表格设计

讲师介绍田先生 培训管理领域资深专家，中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学，曾于上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的重要管理工作，在二十多年的工作经历中，有十多年的管理培训、管理咨询行业经验。曾先后担任大型集团企业人力资源部、企业发展部、总裁办的主要管理工作。

主持或参与过近二十项管理咨询项目，涉及企业发展战略、人力资源管理、管理运营体系的构建、企业文化塑造等。

主要培训课程包括人力资源管理实务、客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、企业培训管理等。

服务过的客户有：

一汽—大众、日立电梯、丰田汽车、青岛啤酒、广东电信、江苏电力、江西铜业、大西洋贝尔、太平洋保险、上海石化、华润、美标-特灵空调、艾欧史密斯（中国）公司、西门子电站、东风汽车、上海银联、东方通讯卫星、东方航空、彩虹集团等众多企业。