企业培训管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-20至2007-09-20 在 上海
学员对象：企业人力资源管理部门希望提升企业培训管理水平的相关人员
费 用： 1380元
【培训对象】
企业人力资源管理部门希望提升企业培训管理水平的相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课 程 背 景
建立起对于人力资源管理体系的基本认识
建立起对于企业培训管理工作的基本认识
初步掌握企业培训管理的实务性操作方法
课 程 大 纲
第一部分 绪论 塑造战略性的人力资源管理能力（1小时）
★ 新世纪人力资源管理十大发展趋势
★ 战略性人力资源管理的主要工具与基本框架
★ 构建战略性人力资源管理的组织框架
★ 人力资源管理如何获得公司的战略性支持
★ 战略性的人力资源管理的主要工作
★ 案例分析：战略性人力资源管理的实践与案例
第二部分 企业培训管理实务 （6小时）
一、企业培训管理概述
二、企业培训体系的建立与案例
培训目标体系的构建
培训组织体系的建立
培训课程体系的构建
国内外知名企业培训体系构建案例分析
三企业培训管理的主要工作和几个主要环节
★ 企业培训规划、计划、策划
★ 培训需求分析基本思路
培训需求分析与培训规划、计划、策划
不同性质的培训需求分析
不同目标的培训需求分析
年度培训需求的分析
培训需求分析的不同方法
培训需求分析的实用表格
★ 培训经理对培训课程设计工作的参与
培训经理在培训课程设计中的职责
培训经理如何与培训师做好协调与培合
★ 培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
培训相关资源的筹备
★ 年度培训计划制定的基本思路
★ 年度培训计划的落实
培训活动策划基本思路
培训项目管理
★ 培训评估
不同意义的培训评估
训后评估的基本环节
如何保持学员的持续学习绩效
各类培训评估实用表格设计
讲师介绍田先生 培训管理领域资深专家，中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学，曾于上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的重要管理工作，在二十多年的工作经历中，有十多年的管理培训、管理咨询行业经验。曾先后担任大型集团企业人力资源部、企业发展部、总裁办的主要管理工作。
主持或参与过近二十项管理咨询项目，涉及企业发展战略、人力资源管理、管理运营体系的构建、企业文化塑造等。
主要培训课程包括人力资源管理实务、客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、企业培训管理等。
服务过的客户有：
一汽—大众、日立电梯、丰田汽车、青岛啤酒、广东电信、江苏电力、江西铜业、大西洋贝尔、太平洋保险、上海石化、华润、美标-特灵空调、艾欧史密斯（中国）公司、西门子电站、东风汽车、上海银联、东方通讯卫星、东方航空、彩虹集团等众多企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-20至2007-09-20 在 上海 举办的 企业培训管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排