总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

【培训对象】

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

【培训背景】

您的企业是否面临如下困惑：

　●客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应

　●工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳

　●经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题

　●供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　

【培训收益】

　●先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

　●适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

　●如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

　●用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化

　●现代采购方法与采购技巧

　●缺货风险和对库存的控制

　●信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

　●提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

【培训大纲】

一、驱动供应链优化

　●为什么供应链是你企业新兴的竞争力

　●供应链管理竞争优势的12种驱动力

　●LM/SCM的国内状态和全球化概况

　●供应链管理的关键业务过程

　●典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

　●如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响

　●如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

　●顾客响应系统与回应绩效评量

　●QR与ECR系统

　●供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略

　●集成供应链（如何集成）

　●辅助好供应商、打好物流起点的基础

　●处理好企业内部物流、采购、生产、成品

　●找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

　●物流委外机制与3PL在供应链中的运用

　●上层机制

三、从供应商到企业－供应链的策略联盟

　●供应链成员之间的伙伴关系

　●动态联盟供应链和业务外包

　●3PL和4PL

　●供应链管理环境下设计、制造、采购协同

　●供应链协同中的障碍因素及克服方法

　●建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

　●供需业务计划演变

　●多层次集成供应链

　●交换性产品开发

　●供应商服务政策（SSP）

　●供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

　●信息管理技术在VMI中的重要性

　●VMI导航项目案例

　●协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略

　●零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

　●交易过程和分析

　●供应链计划系统SCP

　●施耐德公司的适时配货管理

　●采购管理和准时采购策略

　●供应商管理

四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制

　●客户的预测真的无法处理吗

　●供应链综合计划APS

　●生产计划与控制

　●库存计划和管理

　●物料计划和控制

　●预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）

　●解析供应链的“外部放大效应”

　●库存的“惯性”

　●报警库存、周期订货与及时供货

　●库存周转率、库存精确率、ABC法

　●周期盘点和盘点

　●降低库存成本

　●解析供应链的“内部放大效应”

　●“控制生产部”

　●均衡生产 VS MTO

　●“快速而又肮脏”地降低库存的方法

　●案例讨论：老虎咬天，无处下口

　●工具讨论：成品库存控制模型

　●寻找库存变化的“蛛丝马迹”

　●ITO、DOS、总量库存监控

　●案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践

　●供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上“

　●SOI/SMI/JMI应用实践

　●MRP+KANBAN联合库存控制

　●案例讨论：我们离“零库存”还有多远

　●缺货风险防范

　●存货控制政策与补货设计

　●多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流：运输与配销

　●物流瓶颈和第三方物流的信息控制

　●运输的最佳化

　●运输活动剖析档案及数据采撷

　●运输活动绩效衡量指标

　●物流网络设计

　●货运规划与货件管理

　●伙伴的选择

　●第四方物流的可行性

　●客户服务所需的物流诊断

　●与客户共同建立供应政策

　●车队、货柜以及调车厂管理

　●运输业者管理

　●运费及文件管理

　●运输管理系统（TMS）

　●运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用

　●物流信息系统功能及架构

　●建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系

　●三流不同步千万的风险及其回避

　●物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统

　●网络版的物流系统

　●无纸化及无线物流系统

　●物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建

　●供应链体系结构模型

　●供应链体系设计策略

　●供应链的风险管理

　●供应链设计原则

　●供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针

　●供应链优化

　●供应链的成本分析和控制

　●供应链物流绩效评估方法和步骤

　●物流的财务绩效指标

　●物流的生产力绩效指针

　●物流的质量绩效指针

　●物流的周期时间绩效指针

　●物流绩效缺口分析

　●意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）