供应链管理与运作实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-08-11至2007-08-12 在 上海
学员对象： 总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
费 用： 2500元
【培训对象】
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
【培训对象】
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
【培训背景】
您的企业是否面临如下困惑：
●客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
●工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
●经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
●供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手
【培训收益】
●先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
●适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
●如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
●用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
●现代采购方法与采购技巧
●缺货风险和对库存的控制
●信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
●提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
【培训大纲】
一、驱动供应链优化
●为什么供应链是你企业新兴的竞争力
●供应链管理竞争优势的12种驱动力
●LM/SCM的国内状态和全球化概况
●供应链管理的关键业务过程
●典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
●如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
●如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
●顾客响应系统与回应绩效评量
●QR与ECR系统
●供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
●集成供应链（如何集成）
●辅助好供应商、打好物流起点的基础
●处理好企业内部物流、采购、生产、成品
●找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
●物流委外机制与3PL在供应链中的运用
●上层机制
三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
●供应链成员之间的伙伴关系
●动态联盟供应链和业务外包
●3PL和4PL
●供应链管理环境下设计、制造、采购协同
●供应链协同中的障碍因素及克服方法
●建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
●供需业务计划演变
●多层次集成供应链
●交换性产品开发
●供应商服务政策（SSP）
●供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
●信息管理技术在VMI中的重要性
●VMI导航项目案例
●协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
●零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
●交易过程和分析
●供应链计划系统SCP
●施耐德公司的适时配货管理
●采购管理和准时采购策略
●供应商管理
四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
●客户的预测真的无法处理吗
●供应链综合计划APS
●生产计划与控制
●库存计划和管理
●物料计划和控制
●预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
●解析供应链的“外部放大效应”
●库存的“惯性”
●报警库存、周期订货与及时供货
●库存周转率、库存精确率、ABC法
●周期盘点和盘点
●降低库存成本
●解析供应链的“内部放大效应”
●“控制生产部”
●均衡生产 VS MTO
●“快速而又肮脏”地降低库存的方法
●案例讨论：老虎咬天，无处下口
●工具讨论：成品库存控制模型
●寻找库存变化的“蛛丝马迹”
●ITO、DOS、总量库存监控
●案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
●供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上“
●SOI/SMI/JMI应用实践
●MRP+KANBAN联合库存控制
●案例讨论：我们离“零库存”还有多远
●缺货风险防范
●存货控制政策与补货设计
●多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
●物流瓶颈和第三方物流的信息控制
●运输的最佳化
●运输活动剖析档案及数据采撷
●运输活动绩效衡量指标
●物流网络设计
●货运规划与货件管理
●伙伴的选择
●第四方物流的可行性
●客户服务所需的物流诊断
●与客户共同建立供应政策
●车队、货柜以及调车厂管理
●运输业者管理
●运费及文件管理
●运输管理系统（TMS）
●运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
●物流信息系统功能及架构
●建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
●三流不同步千万的风险及其回避
●物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
●网络版的物流系统
●无纸化及无线物流系统
●物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
●供应链体系结构模型
●供应链体系设计策略
●供应链的风险管理
●供应链设计原则
●供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
●供应链优化
●供应链的成本分析和控制
●供应链物流绩效评估方法和步骤
●物流的财务绩效指标
●物流的生产力绩效指针
●物流的质量绩效指针
●物流的周期时间绩效指针
●物流绩效缺口分析
●意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-08-11至2007-08-12 在 上海 举办的 供应链管理与运作实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排