生产经理，物流经理， IT经理；计划主管，采购主管，仓库主管，生产管理与物料控制人员。

培训目的：

▲了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;

▲学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;

▲掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;

▲了解ERP 精益生产相关软件如何有效结合，在ERP环境下如何实施拉动生产。

课程大纲:

◆看板管理与ERP的相辅相成

§ERP遇到的困难

§看板的渊源与发展

§拉式生产和推式生产

§快速，准确，低成本进行拉动信息交流

◆看板管理的技术设计

§看板零件的选择与分类

§拉动路径的设置

§“窗口”时刻设置

§看板数量的计算与调整

§看板样本的设计

§看板包装/容器与标签的标准化

§看板区域与面积设置

§目视化设计

◆生产看板管理的实施

§仓库取料看板管理

§装配流水线的看板管理

§批量轮番加工生产的看板管理

§平准化排程的看板管理

§按灯（Andon）管理

◆供应链看板管理的实施

§供应商直送看板

§配送中心看板管理

§联合运输（Milk-Run）看板管理

§供应商管理库存（VMI）看板管理

◆精益拉动管理软件（JIT+ ERP ）的生产实践应用

§ERP平台与JIT模块的原型分析

§动态看板与电子看板

§电子按灯系统的应用

§JIS顺序化生产与物流

§生产线透明化管理

§供应链的远程拉动

KIM：

高级培训师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨

国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的

实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，

KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、

《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一

汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明

电子、BP石油、延锋伟世通等。

培训费2400元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）