看板管理与拉动系统设计―精益生产实用工具
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-07-20至2007-07-21 在 北京
学员对象：生产经理，物流经理， IT经理；计划主管，采购主管，仓库主管，生产管理与物料控制人员。
费 用： 2400元
【培训对象】
生产经理，物流经理， IT经理；计划主管，采购主管，仓库主管，生产管理与物料控制人员。
【课程收益】
【课程大纲】
培训目的：
▲了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;
▲学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;
▲掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;
▲了解ERP 精益生产相关软件如何有效结合，在ERP环境下如何实施拉动生产。
课程大纲:
◆看板管理与ERP的相辅相成
§ERP遇到的困难
§看板的渊源与发展
§拉式生产和推式生产
§快速，准确，低成本进行拉动信息交流
◆看板管理的技术设计
§看板零件的选择与分类
§拉动路径的设置
§“窗口”时刻设置
§看板数量的计算与调整
§看板样本的设计
§看板包装/容器与标签的标准化
§看板区域与面积设置
§目视化设计
◆生产看板管理的实施
§仓库取料看板管理
§装配流水线的看板管理
§批量轮番加工生产的看板管理
§平准化排程的看板管理
§按灯（Andon）管理
◆供应链看板管理的实施
§供应商直送看板
§配送中心看板管理
§联合运输（Milk-Run）看板管理
§供应商管理库存（VMI）看板管理
◆精益拉动管理软件（JIT+ ERP ）的生产实践应用
§ERP平台与JIT模块的原型分析
§动态看板与电子看板
§电子按灯系统的应用
§JIS顺序化生产与物流
§生产线透明化管理
§供应链的远程拉动
KIM：
高级培训师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨
国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的
实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，
KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、
《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一
汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明
电子、BP石油、延锋伟世通等。
培训费2400元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-07-20至2007-07-21 在 北京 举办的 看板管理与拉动系统设计―精益生产实用工具
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排