企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程受益

通过本课程2天的培训，您将能够：

在培训体系和规划方面：

·描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面：

·展示有效鉴定培训需求的方法及工具

·演示量化培训需求管理的初步技巧

·制定有效的培训预算（可选）

·制定培训规划及计划

·描述有效管理培训课程的方法和技巧

·建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表

·运用相关技巧，有效评估培训效果

·描述内部培训师管理的有效方法

·描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲

Ÿ 课程简介

Ÿ 培训的作用及分类

Ÿ 建立有效的培训架构体系及运作流程

Ÿ 培训的指导思想，方针和策略

Ÿ 培训课程体系的建立及其运作

Ÿ 培训需求鉴定及其量化的方法和技巧

- 什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？

- 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！

Ÿ 鉴定培训需求练习

Ÿ 培训预算的制作

- 制定有效的培训目标

- 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系

- 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

Ÿ 培训预算的实施及控制

Ÿ 制作培训预算，培训规划及计划练习

Ÿ 练习点评，回顾总结

Ÿ 回顾第一天的内容

Ÿ 制定培训规划及计划

- 中期发展规划

- 年度培训计划

- 月度培训计划

Ÿ 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

Ÿ 培训课程的管理

Ÿ 实例分析

Ÿ 设计培训课程的关键

Ÿ 课程设计技巧及简易模板

Ÿ 实例分析

Ÿ 根据公司的特点确定重点课程

Ÿ 重点课程的计划，实施及跟进

Ÿ 培训报表实例及其分析

Ÿ 如何通过培训报表监控培训进展？

Ÿ 培训档案的建立及应用

Ÿ 培训评估

- 培训后如何跟进

- 五级培训效果评估的方法

- 评估的前提-管好你的培训过程

- 各级评估实例演示

- 提高培训的转化效率

Ÿ 培训管理软件简介

Ÿ 内部培训师队伍的建立和管理

Ÿ 如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主

要标准和甄选技巧

Ÿ 组织内培训氛围的营造

- 如何让高层管理者重视培训？

- 如何让中层管理者配合培训？

Ÿ 如何让员工愿意参加培训？

Ÿ 培训体系建立行动计划

Ÿ 回顾总结

讲师介绍——许盛华先生

BESTWAY高级讲师，北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、 副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。

培训客户

中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。