建立以需求为导向的量化培训管理体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-07-20至2007-07-21 在 上海
学员对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
费 用： 2800元
【培训对象】
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程受益
通过本课程2天的培训，您将能够：
在培训体系和规划方面：
·描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面：
·展示有效鉴定培训需求的方法及工具
·演示量化培训需求管理的初步技巧
·制定有效的培训预算（可选）
·制定培训规划及计划
·描述有效管理培训课程的方法和技巧
·建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
·运用相关技巧，有效评估培训效果
·描述内部培训师管理的有效方法
·描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
课程大纲
Ÿ 课程简介
Ÿ 培训的作用及分类
Ÿ 建立有效的培训架构体系及运作流程
Ÿ 培训的指导思想，方针和策略
Ÿ 培训课程体系的建立及其运作
Ÿ 培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
- 什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
- 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
Ÿ 鉴定培训需求练习
Ÿ 培训预算的制作
- 制定有效的培训目标
- 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
- 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
Ÿ 培训预算的实施及控制
Ÿ 制作培训预算，培训规划及计划练习
Ÿ 练习点评，回顾总结
Ÿ 回顾第一天的内容
Ÿ 制定培训规划及计划
- 中期发展规划
- 年度培训计划
- 月度培训计划
Ÿ 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
Ÿ 培训课程的管理
Ÿ 实例分析
Ÿ 设计培训课程的关键
Ÿ 课程设计技巧及简易模板
Ÿ 实例分析
Ÿ 根据公司的特点确定重点课程
Ÿ 重点课程的计划，实施及跟进
Ÿ 培训报表实例及其分析
Ÿ 如何通过培训报表监控培训进展？
Ÿ 培训档案的建立及应用
Ÿ 培训评估
- 培训后如何跟进
- 五级培训效果评估的方法
- 评估的前提-管好你的培训过程
- 各级评估实例演示
- 提高培训的转化效率
Ÿ 培训管理软件简介
Ÿ 内部培训师队伍的建立和管理
Ÿ 如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主
要标准和甄选技巧
Ÿ 组织内培训氛围的营造
- 如何让高层管理者重视培训？
- 如何让中层管理者配合培训？
Ÿ 如何让员工愿意参加培训？
Ÿ 培训体系建立行动计划
Ÿ 回顾总结
讲师介绍——许盛华先生
BESTWAY高级讲师，北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、 副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
培训客户
中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-07-20至2007-07-21 在 上海 举办的 建立以需求为导向的量化培训管理体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排