企业管理人员、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员等

【培训方式及上课地点】

全年开课，学期两个月，每月集中上课2-3天 (共6天课程）

近期开课时间：2007年11月20日--23日

上课地点:清华大学

【课程设置】

模块一：企业战略人力资源规划　

◇战略的含义及相关概念　

◇以市场为导向的企业管理体系　

◇现代人力资源管理系统　

◇战略人力资源规划技术　

◇企业组织架构和部门设置　

◇制定企业战略方案　

模块二：流程管理培训　

◇认识企业特性与核心流程　

◇业务流程优化的构成要素　　

◇业务流程优化的主要工作　

◇流程优化的成功要素　

◇流程优化的步骤　

◇流程优化的方法和工具　

模块三：组织管理与企业培训体系建设　

◇建立组织管理体系保障战略　

◇培训体系的一般概念　

◇职业生涯和培训　

◇培训课程的设置　

◇如何进行培训管理　

◇培训课程表　

模块四：工作分析和编写职位说明书　

◇职位说明书的编写流程　

◇职位评估系统内容　　

◇职位评估因素的确定方法　

◇工作职位重要度的确定　

◇岗位评估的操作流程　

模块五：全面薪酬管理及激励机制　

◇企业全面薪酬福利的策略　

◇职位分级与市场薪酬调查　

◇技术在薪酬福利管理中的应用　

◇不同序列岗位薪酬结构的比较　

◇高层激励：股票期权的设计　

模块六：招聘、选拔人才的技巧　

◇招聘为企业带来竞争优势　

◇职位分析与职位评估　

◇职位描述及其具体操作　

◇面试的流程及注意事项　

◇专业的结构化面试技巧　

模块七：绩效考核及其操作流程　

◇高效绩效管理体系的功能　

◇绩效考核及其操作流程　

◇设定考核内容与结果确定　

◇绩效考核推进实施　

◇如何制定绩效改善计划　

◇考核中常见问题与解决　

模块八：员工职业生涯规划　

◇职业生涯规划的模式　

◇职业生涯规划的对象　

◇雇员职业生涯规划设计步骤　

◇职业生涯规划设计要点　

◇个人职业生涯规划与管理　

模块九：人力资源经理必备的五项能力　

◇基于人力资源管理的能力素质模型建立　

◇分权和授权　

◇计划管理　

◇时间管理　

◇绩效面谈　

【课程特色】

师资阵容强大——由清华等著名高校教授、实战型人力资源管理专家联合执教。

教学模式先进——案例教学、情景模拟、分组探讨、师生互动。

内容科学实用——为中国人力资源管理者量身制作，操作性强，即学即用。

最佳交流平台——学员交流，实现智慧的碰撞；加强合作，实现资源的流动

【学费】

学费为6800元/人（含全部课程授课费、教材资料费、课件费、报名费、通讯录、结业照及认证费等）。食宿由学校协助统一安排，费用自理

【结业证书】

规定时间内修完全部课程，审核通过后，颁发学校统一编号的“清华大学高级经理人资格培训课程结业证书，学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。