清华大学实战型人力资源管理研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-11-20至2007-11-23 在 北京
学员对象：企业管理人员、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员等
费 用： 6800元
【培训对象】
企业管理人员、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
【培训方式及上课地点】
全年开课，学期两个月，每月集中上课2-3天 (共6天课程）
近期开课时间：2007年11月20日--23日
上课地点:清华大学
【课程设置】
模块一：企业战略人力资源规划
◇战略的含义及相关概念
◇以市场为导向的企业管理体系
◇现代人力资源管理系统
◇战略人力资源规划技术
◇企业组织架构和部门设置
◇制定企业战略方案
模块二：流程管理培训
◇认识企业特性与核心流程
◇业务流程优化的构成要素
◇业务流程优化的主要工作
◇流程优化的成功要素
◇流程优化的步骤
◇流程优化的方法和工具
模块三：组织管理与企业培训体系建设
◇建立组织管理体系保障战略
◇培训体系的一般概念
◇职业生涯和培训
◇培训课程的设置
◇如何进行培训管理
◇培训课程表
模块四：工作分析和编写职位说明书
◇职位说明书的编写流程
◇职位评估系统内容
◇职位评估因素的确定方法
◇工作职位重要度的确定
◇岗位评估的操作流程
模块五：全面薪酬管理及激励机制
◇企业全面薪酬福利的策略
◇职位分级与市场薪酬调查
◇技术在薪酬福利管理中的应用
◇不同序列岗位薪酬结构的比较
◇高层激励：股票期权的设计
模块六：招聘、选拔人才的技巧
◇招聘为企业带来竞争优势
◇职位分析与职位评估
◇职位描述及其具体操作
◇面试的流程及注意事项
◇专业的结构化面试技巧
模块七：绩效考核及其操作流程
◇高效绩效管理体系的功能
◇绩效考核及其操作流程
◇设定考核内容与结果确定
◇绩效考核推进实施
◇如何制定绩效改善计划
◇考核中常见问题与解决
模块八：员工职业生涯规划
◇职业生涯规划的模式
◇职业生涯规划的对象
◇雇员职业生涯规划设计步骤
◇职业生涯规划设计要点
◇个人职业生涯规划与管理
模块九：人力资源经理必备的五项能力
◇基于人力资源管理的能力素质模型建立
◇分权和授权
◇计划管理
◇时间管理
◇绩效面谈
【课程特色】
师资阵容强大——由清华等著名高校教授、实战型人力资源管理专家联合执教。
教学模式先进——案例教学、情景模拟、分组探讨、师生互动。
内容科学实用——为中国人力资源管理者量身制作，操作性强，即学即用。
最佳交流平台——学员交流，实现智慧的碰撞；加强合作，实现资源的流动
【学费】
学费为6800元/人（含全部课程授课费、教材资料费、课件费、报名费、通讯录、结业照及认证费等）。食宿由学校协助统一安排，费用自理
【结业证书】
规定时间内修完全部课程，审核通过后，颁发学校统一编号的“清华大学高级经理人资格培训课程结业证书，学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-11-20至2007-11-23 在 北京 举办的 清华大学实战型人力资源管理研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排