生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程　　　　　　　　师、品质管理员和所有有兴趣

4、生产车间管理实务课程描述：

一、车间管理人员的角色定位

●车间管理人员的职责与角色认知

●车间管理工作的重心与要点

●详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责

二、如何有效的推进车间管理工作

●企业战略目标细化

●下属团队战略目标分解

●衡量生产绩效的常用指标

●战略目标与衡量指标配合

●员工绩效考核与衡量指标配合

●案例分析

●如何通过报告与例会进行管理追踪

三、如何有效的挖掘车间问题

●通过衡量指标趋势图发现问题

●通过现场5S及目视化发现异常

●5S的核心与实质在于发现异常

●精益目视管理

●衡量指标趋势图的目视化

●创建和应用不同类型的视觉控制工具

●案例研讨

四、现场质量改进

●现场质量控制

●内部用户三不原则

●质量改进的基础——标准化作业

●质量改善活动方法

●D问题解决思路

五、现场交货期与成本控制

●盈亏平衡点——学习老板的经营观

●降低制造成本的主要途径——消除浪费

●减少现场浪费的活动方法

●作业计划的误区分析

●如何提高生产管理系统的柔性

六、现场设备管理 TPM

●设备管理的八大支柱

●数字化的综合效率管理

●改善慢性损失，向零故障挑战　

●自主保养的七步骤（前三个步骤就是5S）

七、车间人员管理

●管理就是设法让别人帮你做事

●下属对上司的权利与义务

●如何处理冲突

●激励下属的技巧与方法

●如何塑造持续学习与改善的现场氛围

●基于现场的持续改进组织——NWG

● 培训对象： 生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程　　　　　　　　师、品质管理员和所有有兴趣