生产车间管理实务培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-07-12至2007-07-13 在 上海
学员对象： 生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程 师、品质管理员和所有有兴趣
费 用： 1800元
【培训对象】
生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程 师、品质管理员和所有有兴趣
【课程收益】
【课程大纲】
4、生产车间管理实务课程描述：
一、车间管理人员的角色定位
●车间管理人员的职责与角色认知
●车间管理工作的重心与要点
●详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责
二、如何有效的推进车间管理工作
●企业战略目标细化
●下属团队战略目标分解
●衡量生产绩效的常用指标
●战略目标与衡量指标配合
●员工绩效考核与衡量指标配合
●案例分析
●如何通过报告与例会进行管理追踪
三、如何有效的挖掘车间问题
●通过衡量指标趋势图发现问题
●通过现场5S及目视化发现异常
●5S的核心与实质在于发现异常
●精益目视管理
●衡量指标趋势图的目视化
●创建和应用不同类型的视觉控制工具
●案例研讨
四、现场质量改进
●现场质量控制
●内部用户三不原则
●质量改进的基础——标准化作业
●质量改善活动方法
●D问题解决思路
五、现场交货期与成本控制
●盈亏平衡点——学习老板的经营观
●降低制造成本的主要途径——消除浪费
●减少现场浪费的活动方法
●作业计划的误区分析
●如何提高生产管理系统的柔性
六、现场设备管理 TPM
●设备管理的八大支柱
●数字化的综合效率管理
●改善慢性损失，向零故障挑战
●自主保养的七步骤（前三个步骤就是5S）
七、车间人员管理
●管理就是设法让别人帮你做事
●下属对上司的权利与义务
●如何处理冲突
●激励下属的技巧与方法
●如何塑造持续学习与改善的现场氛围
●基于现场的持续改进组织——NWG
● 培训对象： 生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程 师、品质管理员和所有有兴趣
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-07-12至2007-07-13 在 上海 举办的 生产车间管理实务培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排