总经理﹑生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑现场管理及技术人员等

您将获得：

全程培训后，将获得Kaizen Institute改善学院证书；

课程中游戏优胜者可获Kaizen Institute改善学院出版《现场改善》工具书；

一、讲师介绍

高福成老师：国内顶尖的实务经验丰富的精益（Lean）大师，中国生产力中心厂长训练班外聘讲师、中华人事主管协会人力资源主管认证班约聘讲师、全球华人基金会特约讲师，台湾山叶机车工业股份有限公司经营企划室TPM、TQM项目负责人(推动成果：获得日本TPM优秀奖及国家品质奖——迄今为止，唯一获此殊荣的华文顾问师)。课程中除了IE应用工具的讲解，还清楚讲述应用过程可能遭遇之问题点与解决方案；课程设计之主要目的在于透过讲授、课堂演练与工厂实施实例，让学习者能在最短时间内，清楚理解IE的精神及其运用的工具，使学习者在上完课程之后，知道上课内容如何与实务结合。

二、学习意义

IE（工业工程；Industrial Engineering）自1955年形成共识以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作质量的重要角色，也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计等，一直到作业研究、决策分析等，甚至透过统计方法与计算机科技的发展，网络规划技术与行为科学的法展，也都成为IE领域的重要主题。

最近几年，企业面临着高度竞争以及成本的压力非常繁重，因此无不在企业经营的过程中，思考如何降低成本、提高生产力，从最近几年在中国企业疯狂导入Lean Production（精益生产）即可窥知。而Lean Production要能够有效果，第一步便是透过IE的几个工具，将基础资料与改善重点理清，因此，可以很清楚的了解IE在Lean Production中扮演的地位，而且IE也是达成Agile Manufacturing（敏捷生产）的重要基础方法。

三、学习目标

改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。

四、培训对象

总经理﹑生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑现场管理及技术人员等

五、授课方式

讲解、分组讨论、角色扮演、模拟游戏、案例分析等，可选择一家学员企业进行现场教学指

六、课程大纲

1、课程运作架构说明

►课程结构

►授课与学习模式

►工厂执行的考虑要点

2、工业工程概论

►工业工程在组织中扮演的角色

►工业工程的发展沿革与未来趋势

►工业工程师的专业道德

►工业工程的定义

3、工业工程的功能领域

►生产工程

►设施位置选定

►设施布置

►工作衡量与设计

4、工业工程的功能领域

►财务报酬与人事管理

►作业规划与管制

►质量管理

►管理系统设计

►物料搬运、分配与途程

5、工业工程的工具箱——由目标展开来着手的六工具

►目标相关的概念

►数值分析工具

1)马表法

2)行动调查法

6、工业工程的工具箱——由目标展开来着手的六工具

3)工作抽查法

4)预定时间标准法(PTS)

5)标准时间数据法

6)影片衡量法

7、工业工程的工具箱——由分解整理来着手的六工具

►制程分析的两种方法

1)制程分析图

2)制程流程图

8、工业工程的工具箱——由分解整理来着手的六工具

►动作分析方法的二种方法

1)动素分析

2)双手动作分析

9、工业工程的工具箱——由分解整理来着手的六工具

►设计改善的原则

1)动作经济原则

2)搬运原则

►制程改善的着眼点

►改善布置的方法

►动作改善的进行方式

10、工业工程的延伸学习——精益生产方式（Lean Production）

►主要观念

►简单的几项工具举例说明

1)广告牌管理与目视管理

2)愚巧法

3)JIT..