工业工程实务操作精修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-19至2007-04-20 在 深圳
学员对象：总经理﹑生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑现场管理及技术人员等
费 用： 2380元
【培训对象】
总经理﹑生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑现场管理及技术人员等
【课程收益】
【课程大纲】
您将获得：
全程培训后，将获得Kaizen Institute改善学院证书；
课程中游戏优胜者可获Kaizen Institute改善学院出版《现场改善》工具书；
一、讲师介绍
高福成老师：国内顶尖的实务经验丰富的精益（Lean）大师，中国生产力中心厂长训练班外聘讲师、中华人事主管协会人力资源主管认证班约聘讲师、全球华人基金会特约讲师，台湾山叶机车工业股份有限公司经营企划室TPM、TQM项目负责人(推动成果：获得日本TPM优秀奖及国家品质奖——迄今为止，唯一获此殊荣的华文顾问师)。课程中除了IE应用工具的讲解，还清楚讲述应用过程可能遭遇之问题点与解决方案；课程设计之主要目的在于透过讲授、课堂演练与工厂实施实例，让学习者能在最短时间内，清楚理解IE的精神及其运用的工具，使学习者在上完课程之后，知道上课内容如何与实务结合。
二、学习意义
IE（工业工程；Industrial Engineering）自1955年形成共识以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作质量的重要角色，也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计等，一直到作业研究、决策分析等，甚至透过统计方法与计算机科技的发展，网络规划技术与行为科学的法展，也都成为IE领域的重要主题。
最近几年，企业面临着高度竞争以及成本的压力非常繁重，因此无不在企业经营的过程中，思考如何降低成本、提高生产力，从最近几年在中国企业疯狂导入Lean Production（精益生产）即可窥知。而Lean Production要能够有效果，第一步便是透过IE的几个工具，将基础资料与改善重点理清，因此，可以很清楚的了解IE在Lean Production中扮演的地位，而且IE也是达成Agile Manufacturing（敏捷生产）的重要基础方法。
三、学习目标
改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。
四、培训对象
总经理﹑生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑现场管理及技术人员等
五、授课方式
讲解、分组讨论、角色扮演、模拟游戏、案例分析等，可选择一家学员企业进行现场教学指
六、课程大纲
1、课程运作架构说明
►课程结构
►授课与学习模式
►工厂执行的考虑要点
2、工业工程概论
►工业工程在组织中扮演的角色
►工业工程的发展沿革与未来趋势
►工业工程师的专业道德
►工业工程的定义
3、工业工程的功能领域
►生产工程
►设施位置选定
►设施布置
►工作衡量与设计
4、工业工程的功能领域
►财务报酬与人事管理
►作业规划与管制
►质量管理
►管理系统设计
►物料搬运、分配与途程
5、工业工程的工具箱——由目标展开来着手的六工具
►目标相关的概念
►数值分析工具
1)马表法
2)行动调查法
6、工业工程的工具箱——由目标展开来着手的六工具
3)工作抽查法
4)预定时间标准法(PTS)
5)标准时间数据法
6)影片衡量法
7、工业工程的工具箱——由分解整理来着手的六工具
►制程分析的两种方法
1)制程分析图
2)制程流程图
8、工业工程的工具箱——由分解整理来着手的六工具
►动作分析方法的二种方法
1)动素分析
2)双手动作分析
9、工业工程的工具箱——由分解整理来着手的六工具
►设计改善的原则
1)动作经济原则
2)搬运原则
►制程改善的着眼点
►改善布置的方法
►动作改善的进行方式
10、工业工程的延伸学习——精益生产方式（Lean Production）
►主要观念
►简单的几项工具举例说明
1)广告牌管理与目视管理
2)愚巧法
3)JIT..
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-19至2007-04-20 在 深圳 举办的 工业工程实务操作精修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排