课程介绍

“你吹你的号，我拉我的调”这样的不协调现象，是导致战略决策和实际执行巨大偏差的直接原因。

如果战略制定和执行过程缺乏系统性和规范性，那么大多数精心制定的企业战略的有效的执行根本无从谈起。在战略制定过程中，决策存在明显的“一言堂”现象，战略形成的偶发性很强，且“短时窗”特征显著。在战略执行过程中，战略共识在从高层管理者向下传递的过程中信息损失明显，人力资源及信息系统与战略缺乏吻合，战略控制的水平也尚需提高。

讲师介绍

莫少昆：现任新加坡博维管理咨询公司总裁，新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授、芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授，澳洲国立大学管理学院MIM客座教授，清华大学经济管理学院EMBA客座教授。还曾经授课于北京大学、中国人民大学、对外经贸大学、哈尔滨工业大学、复旦大学、中山大学、华南理工大学、北京理工大学、电子科技大学、江南大学等。新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事；曾任某银行分行行长及副总裁，新加坡某家族企业总经理及上市公司执行董事，某消费品集团总裁；曾经咨询过的行业：电信业、房地产业、金融业、保险业、消费品业、石化业、饲料业、食品加工业、直销业、轮胎业、家电业、印刷业等；教学与咨询对象遍及：中国、新加坡、澳大利亚、印度尼西亚、泰国、马来西亚等国家及台湾、香港地区。核心课程：企业发展战略（战略制定与执行）、领导艺术、变革管理、企业文化、战略实战模拟

课程内容

第一部分：铸造企业核心竞争力---战略管理

战略管理导论

战略的定义、重要性和内涵

战略管理的基本概念

战略管理的三大流派

核心竞争力的理论

企业核心专长的理论

核心专长的十个发展阶段

核心专长是企业竞争力的树根

客户价值的创造基于企业的核心专长

企业战略流程

战略管理架构

愿景

任务

指导思想

目标

政策

战略分析的八大层面

战略选择与形成

企业发展战略方向十二大选择

企业发展战术五大选择

企业发展方式六大选择

案例：**企业的战略发展过程

结束前的联想—易经的智慧

第二部分：有效地落实战略意图--战略执行

战略阶梯理论

资源调派

组织结构

管理制度

战略性人力资源

企业文化

文化概论

企业文化

中外企业文化案例分析

企业文化问卷及其剖析

企业文化变革