企业战略管理与竞争优势
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-21至2007-04-22 在 广州
学员对象：
费 用： 4800元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
“你吹你的号，我拉我的调”这样的不协调现象，是导致战略决策和实际执行巨大偏差的直接原因。
如果战略制定和执行过程缺乏系统性和规范性，那么大多数精心制定的企业战略的有效的执行根本无从谈起。在战略制定过程中，决策存在明显的“一言堂”现象，战略形成的偶发性很强，且“短时窗”特征显著。在战略执行过程中，战略共识在从高层管理者向下传递的过程中信息损失明显，人力资源及信息系统与战略缺乏吻合，战略控制的水平也尚需提高。
讲师介绍
莫少昆：现任新加坡博维管理咨询公司总裁，新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授、芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授，澳洲国立大学管理学院MIM客座教授，清华大学经济管理学院EMBA客座教授。还曾经授课于北京大学、中国人民大学、对外经贸大学、哈尔滨工业大学、复旦大学、中山大学、华南理工大学、北京理工大学、电子科技大学、江南大学等。新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事；曾任某银行分行行长及副总裁，新加坡某家族企业总经理及上市公司执行董事，某消费品集团总裁；曾经咨询过的行业：电信业、房地产业、金融业、保险业、消费品业、石化业、饲料业、食品加工业、直销业、轮胎业、家电业、印刷业等；教学与咨询对象遍及：中国、新加坡、澳大利亚、印度尼西亚、泰国、马来西亚等国家及台湾、香港地区。核心课程：企业发展战略（战略制定与执行）、领导艺术、变革管理、企业文化、战略实战模拟
课程内容
第一部分：铸造企业核心竞争力---战略管理
战略管理导论
战略的定义、重要性和内涵
战略管理的基本概念
战略管理的三大流派
核心竞争力的理论
企业核心专长的理论
核心专长的十个发展阶段
核心专长是企业竞争力的树根
客户价值的创造基于企业的核心专长
企业战略流程
战略管理架构
愿景
任务
指导思想
目标
政策
战略分析的八大层面
战略选择与形成
企业发展战略方向十二大选择
企业发展战术五大选择
企业发展方式六大选择
案例：**企业的战略发展过程
结束前的联想—易经的智慧
第二部分：有效地落实战略意图--战略执行
战略阶梯理论
资源调派
组织结构
管理制度
战略性人力资源
企业文化
文化概论
企业文化
中外企业文化案例分析
企业文化问卷及其剖析
企业文化变革
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-21至2007-04-22 在 广州 举办的 企业战略管理与竞争优势
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排