课程介绍

您是否为多品种小批量的生产管理而苦恼?您是否为效率低下人手不足而苦恼?您是否为辛苦接单却不能准时交货而苦恼?您是否为加班太多而苦恼?您是否为客户现场评估的苛刻眼光而苦恼?您是否为库存太多而苦恼?

讲师介绍

周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。

课程内容

第一部分：精益生产系统

Ø 制造系统的要点

Ø 精益生产五项原则

Ø 最佳精益实践

Ø 精益企业之屋

第二部分：精益生产的基础

Ø 计划与库存

Ø 对待质量的心态和改进工具

Ø 成本构成与七大浪费

Ø 如何缩短交货期

Ø 5S及目视管理

Ø 班组建设与绩效考核

第三部分：价值流分析

Ø 什么是价值流

Ø 价值流图析步骤

Ø 价值流图析案例

Ø 实施价值流管理的前景

第四部分：运行效率

Ø 总的设备有效性

Ø 全员设备维护

Ø 快速换型

第五部分：柔性生产单元与U型布局

Ø TAKT及生产速度

Ø U型布局和连续流

Ø 负荷平衡与均衡生产

Ø 消除瓶颈和变差

第六部分：看板拉动系统与供应链管理

Ø JIT物流运动的目标

Ø 看板种类

Ø 看板如何工作

Ø 如何建立看板

Ø 供应链图析与供应链管理

第七部分：精益指标和推行策略

Ø 差距评估

Ø 精益指标

Ø 角色与培训

Ø 精益推进时间表