精益生产管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-07-13至2007-07-15 在 广州
学员对象：
费 用： 3600元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
您是否为多品种小批量的生产管理而苦恼?您是否为效率低下人手不足而苦恼?您是否为辛苦接单却不能准时交货而苦恼?您是否为加班太多而苦恼?您是否为客户现场评估的苛刻眼光而苦恼?您是否为库存太多而苦恼?
讲师介绍
周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。
课程内容
第一部分：精益生产系统
Ø 制造系统的要点
Ø 精益生产五项原则
Ø 最佳精益实践
Ø 精益企业之屋
第二部分：精益生产的基础
Ø 计划与库存
Ø 对待质量的心态和改进工具
Ø 成本构成与七大浪费
Ø 如何缩短交货期
Ø 5S及目视管理
Ø 班组建设与绩效考核
第三部分：价值流分析
Ø 什么是价值流
Ø 价值流图析步骤
Ø 价值流图析案例
Ø 实施价值流管理的前景
第四部分：运行效率
Ø 总的设备有效性
Ø 全员设备维护
Ø 快速换型
第五部分：柔性生产单元与U型布局
Ø TAKT及生产速度
Ø U型布局和连续流
Ø 负荷平衡与均衡生产
Ø 消除瓶颈和变差
第六部分：看板拉动系统与供应链管理
Ø JIT物流运动的目标
Ø 看板种类
Ø 看板如何工作
Ø 如何建立看板
Ø 供应链图析与供应链管理
第七部分：精益指标和推行策略
Ø 差距评估
Ø 精益指标
Ø 角色与培训
Ø 精益推进时间表
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-07-13至2007-07-15 在 广州 举办的 精益生产管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排