总经理、研发部门经理、需求规划部门经理、管理部门经理、产品经理、 项目经理

课程目标：

帮助企业实现规范化的研发项目管理，指导产品开发，帮助研发管理人员掌握规范化的项目管理方法，实现对研发人员“灵感活动”有效控制，提高研发质量和效率，降低研发风险。

课程收益：

对于研发企业而言，如何使研发活动得到有效控制，研发风险得到及时防范，是每一个研发管理人员的管理难点。

本课程的目的在于：通过对项目管理的方法、研发人员的激励、研发全流程活动等方面的培训，帮助企业实现规范化的研发项目管理，指导产品开发，帮助研发管理人员掌握规范化的项目管理方法，按照规范的流程把握研发全流程活动，控制研发质量，提高研发效率。

课程大纲:

时 间 第一天

一、前言

二、项目和项目管理的概念

 什么叫项目管理

 集成产品开发流程的概念

 产品开发中的主要项目管理活动

 研发项目管理中的软力量和硬力量现状

 项目管理中的软力量和硬力量关系

研讨点：

1、如何组建研发项目团队？

2、如何制定合理的，能被有效执行的项目计划？

3、如何使用计划制定的主要工具？

三、项目管理方法

 1、PDCA及5W2H

 2、项目目标制定

项目目标制定标准：

如何写项目目标：

演练：写出自己项目的目标

 3、项目组建

市场可行性分析：

需求分析：客户并不总是知道自己想要什么

《预研项目建议书》模板示例

项目的组织形式

项目经理的角色及义务

PDT小组成员的角色及义务

外围小组成员的角色及义务

职能部门经理的角色及义务

项目经理的素质特征和性格特征

项目经理能力培养

 4、项目计划制定

计划的作用

完整计划关键内容

进度管理五大步骤

计划制定的原则

计划制定的要素

计划制定方法：WBS

WBS示例

任务时间的估计和计算

PERT（网络计划评审技术）

GANTT图

产品计划分层

任务、角色与三级计划体系

计划制定时间点

案例：项目概述

案例：作WBS模块图-三级计划

案例：作GANTT图

演练：制定计划

项目的取舍

第二天

 5、项目计划控制

项目控制的六个步骤

计划监控点的设置

计划监控总揽图

研发合同书、任务书

阶段决策评审

产品例外管理

预警系统

正规控制及非正规控制

计划更改与状态转移

讨论：计划控制方法

拟解决问题：

1． 如何保证研发项目计划的有效进行？

2． 如何控制研发项目的开发质量？

3． 怎样进行研发项目团队建设，激励研发人员士气？

4． 在研发活动中，如何保证全局意识？

 6、项目质量控制

文档管理

DCP基本活动

TR体系三层架构

产品测试

CBB(功用基础模块构件)

产品鉴定

可靠性管理

可维修性

在设计中构建质量

 7、产品开发流程

产品开发总流程概览

产品开发流程流

产品开发流程与项目管理

项目管理活动在开发流程中的映射

产品开发流程IT化应用

流程与效率的矛盾

四、团队建设、考评及激励

 1、团队建设

 2、考评管理

 3、团队激励

 4、项目管理知识

沟通案例分析

五、项目管理中的研发全局意识

 1、市场意识

 2、成本意识

 3、知识产权意识

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合同中的法律意识