研发项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-27至2007-04-28 在 深圳
学员对象：总经理、研发部门经理、需求规划部门经理、管理部门经理、产品经理、 项目经理
费 用： 2800元
【培训对象】
总经理、研发部门经理、需求规划部门经理、管理部门经理、产品经理、 项目经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：
帮助企业实现规范化的研发项目管理，指导产品开发，帮助研发管理人员掌握规范化的项目管理方法，实现对研发人员“灵感活动”有效控制，提高研发质量和效率，降低研发风险。
课程收益：
对于研发企业而言，如何使研发活动得到有效控制，研发风险得到及时防范，是每一个研发管理人员的管理难点。
本课程的目的在于：通过对项目管理的方法、研发人员的激励、研发全流程活动等方面的培训，帮助企业实现规范化的研发项目管理，指导产品开发，帮助研发管理人员掌握规范化的项目管理方法，按照规范的流程把握研发全流程活动，控制研发质量，提高研发效率。
课程大纲:
时 间 第一天
一、前言
二、项目和项目管理的概念
什么叫项目管理
集成产品开发流程的概念
产品开发中的主要项目管理活动
研发项目管理中的软力量和硬力量现状
项目管理中的软力量和硬力量关系
研讨点：
1、如何组建研发项目团队？
2、如何制定合理的，能被有效执行的项目计划？
3、如何使用计划制定的主要工具？
三、项目管理方法
1、PDCA及5W2H
2、项目目标制定
项目目标制定标准：
如何写项目目标：
演练：写出自己项目的目标
3、项目组建
市场可行性分析：
需求分析：客户并不总是知道自己想要什么
《预研项目建议书》模板示例
项目的组织形式
项目经理的角色及义务
PDT小组成员的角色及义务
外围小组成员的角色及义务
职能部门经理的角色及义务
项目经理的素质特征和性格特征
项目经理能力培养
4、项目计划制定
计划的作用
完整计划关键内容
进度管理五大步骤
计划制定的原则
计划制定的要素
计划制定方法：WBS
WBS示例
任务时间的估计和计算
PERT（网络计划评审技术）
GANTT图
产品计划分层
任务、角色与三级计划体系
计划制定时间点
案例：项目概述
案例：作WBS模块图-三级计划
案例：作GANTT图
演练：制定计划
项目的取舍
第二天
5、项目计划控制
项目控制的六个步骤
计划监控点的设置
计划监控总揽图
研发合同书、任务书
阶段决策评审
产品例外管理
预警系统
正规控制及非正规控制
计划更改与状态转移
讨论：计划控制方法
拟解决问题：
1． 如何保证研发项目计划的有效进行？
2． 如何控制研发项目的开发质量？
3． 怎样进行研发项目团队建设，激励研发人员士气？
4． 在研发活动中，如何保证全局意识？
6、项目质量控制
文档管理
DCP基本活动
TR体系三层架构
产品测试
CBB(功用基础模块构件)
产品鉴定
可靠性管理
可维修性
在设计中构建质量
7、产品开发流程
产品开发总流程概览
产品开发流程流
产品开发流程与项目管理
项目管理活动在开发流程中的映射
产品开发流程IT化应用
流程与效率的矛盾
四、团队建设、考评及激励
1、团队建设
2、考评管理
3、团队激励
4、项目管理知识
沟通案例分析
五、项目管理中的研发全局意识
1、市场意识
2、成本意识
3、知识产权意识
分享：
保密案例
与供应商接触应注意的保密问题
合同中的法律意识
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-27至2007-04-28 在 深圳 举办的 研发项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排