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项目经理、主管及团队领导和其他参与项目管理的员工
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
项目经理、主管及团队领导和其他参与项目管理的员工
项目管理是技术与管理的完美结合，在项目进行中，我们常常偏重于项目的“技术”一侧而忽视了“管理”。如何做好项目的计划与实施，使项目经理成为智珠在握的运筹统帅，而非疲于奔命的救火专家，杨正平老师的《项目管理》课程将帮您找到方向。
课程收益
理解项目管理的性质
认识项目经理人角色职责
应用项目规划中涉及的各种技巧和工具
学习无授权项目管理过程中的关键因素
了解如何规划组织项目
沟通实践，冲突管理，以及实施影响力的技巧
课程对象
项目经理、主管及团队领导和其他参与项目管理的员工
课程纲要
项目管理综述与概念
项目管理方法论——5大阶段与9大知识领域
了解项目机构
项目的启动
项目的规划
项目的实施与控制
项目的收尾
主讲
杨正平：历任麦当劳营建项目经理，百胜餐饮项目营建及设施总监等职，在企业顾问咨询及企业运作管理，尤其是在项目管理方面有二十多年的经验。擅长营运、生产、项目管理等相关培训与咨询项目
擅长课题：项目管理、问题解决与决策形成、零售渠道网络竞争策略与实施、工作辅导技巧、授权与激励
热线服务：400-600-2138
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