董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士

成本管理的如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.

【特聘讲师】

John Wang斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。

【参加对象】

董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士

【课程大纲】

引：何为成本？什么是花钱？

第一模块：成本的基础分析

?成本的性质分析：料、工、费

?成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…

?成本的习性分析：变动、固定

?成本的归属分析：直接、间接

?成本金字塔：系统的成本分解

第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类

?时间分类：事先（标准），事后（实际）

?包含内容分类：总成本法/部分成本法

?方法分类：分批法和分步法

?会计科目设计/差异处理与分摊

?非标准料件的管理

?生产预算的展开/标准的制定

?以产品为中心/以部门为中心

第三模块：存货驱动成本分析

第四模块：成本与绩效考评

第五模块. 如何降低资金成本

第六模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪

?成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

?规模效益

?边际贡献原理

?案例分析/差异总金字塔

?价格因素和量因素

?企业提高利润的几大杠杆

?因素敏感性分析

?分析不同产品利润水平的思路

第七模块：成本与竞争优势—价值链重构

?影响企业竞争力的两个因素

?影响客户反映速度的两个因素

?“瓶颈”管理——制约理论

第八模块：透视作业成本法

—传统成本分析方法的局限性

—作业成本法练习

—作业成本法核算步骤

—作业成本法评价红,蓝,黑三种轿车的比较

参考条件: 董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士