企业成本核算设计、控制分析与削减
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-25至2007-04-26 在 上海
学员对象：董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士
费 用： 2800元
【培训对象】
董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
成本管理的如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.
【特聘讲师】
John Wang斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
【参加对象】
董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士
【课程大纲】
引：何为成本？什么是花钱？
第一模块：成本的基础分析
?成本的性质分析：料、工、费
?成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
?成本的习性分析：变动、固定
?成本的归属分析：直接、间接
?成本金字塔：系统的成本分解
第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类
?时间分类：事先（标准），事后（实际）
?包含内容分类：总成本法/部分成本法
?方法分类：分批法和分步法
?会计科目设计/差异处理与分摊
?非标准料件的管理
?生产预算的展开/标准的制定
?以产品为中心/以部门为中心
第三模块：存货驱动成本分析
第四模块：成本与绩效考评
第五模块. 如何降低资金成本
第六模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪
?成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
?规模效益
?边际贡献原理
?案例分析/差异总金字塔
?价格因素和量因素
?企业提高利润的几大杠杆
?因素敏感性分析
?分析不同产品利润水平的思路
第七模块：成本与竞争优势—价值链重构
?影响企业竞争力的两个因素
?影响客户反映速度的两个因素
?“瓶颈”管理——制约理论
第八模块：透视作业成本法
—传统成本分析方法的局限性
—作业成本法练习
—作业成本法核算步骤
—作业成本法评价红,蓝,黑三种轿车的比较
参考条件: 董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-25至2007-04-26 在 上海 举办的 企业成本核算设计、控制分析与削减
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排