企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员

战略路线确定后，打造高绩效的组织就成为总裁的第一要务！

 正如华人商业巨子李嘉诚先生告诫：“事业要做大，关键靠组织！”

 而组织发展恰恰是华人企业家的弱项。Intel前董事长格鲁夫认为：“华人在经商有天赋，但在组织上是天生的弱者！”

 如何弥补组织建设的短板？这是摆在中国企业家面前的迫切课题！

 培训收益：

本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从领导、结构、流程、员工

四个方面探讨如何打造高绩效的组织，使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、

优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化，并学习优秀企业在建立高绩效组织

方面的成功经验。

 培训适合对象：

企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员

培训讲师：胡红卫先生2006年，由思捷达管理咨询主办的“如何打造高绩效的组织(总裁班)”陆续在各个城市举行。

吸引了来自中兴通讯、康佳集团、TCL电脑科技、腾讯科技、嘉里粮油、广州联通、广州三瑞医疗器械、新蓝

科技、天略发展集团、兴森快捷电路科技、星河地产、德仓科技、华普数码、神龙汽车、浙江中控、杭州

士兰微电子、杭州小灵通、世导科技、南通大学、聚光科技、华力特电气、雄韬电源、驰创电子、广和通实业

博讯公司、世纪人、汇顶科技、韶音科技、朗科科技、和记奥普泰通信技术、广东德美精细化工股份、

金宏威实业、招商地产、艾派应用系统有限公司等知名企业董事长、总经理、事业部总经理、人力资源总监、

财务总监、市场总监、人力资源经理等相关人员参加。

关于胡红卫先生的报道：

 热烈祝贺思捷达咨询董事长胡红卫先生荣获2006年度影响深圳咨询业发展“十大代表性人物”！ （2007/02/07）

 2006年12月22日，由思捷达咨询举办的“如何打造高绩效的组织（总裁班.第四期）”在深圳新豪方大厦16楼会议室隆重举行。

 2006年9月22-23日，由思捷达咨询主办的“研发人力资源管理”公开课在杭州隆重举行(详情请进)

 2005年1月8日，由经理人杂志社、民营经济报、网易商业报道、中国企管名家研究院联合主办的“2004影响深圳咨询业二十位风云人物颁奖典礼暨企业家高峰论坛”在金湖国际会议中心隆重召开。 思捷达总经理、首席顾问胡红卫先生当选为“标杆型风云人物”！

课程大纲

1、企业成长的组织瓶颈

 企业成长之道——组织与业务协同发展

 企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。

 组织的四要素模型

 组织的“大脑”——领导

 组织的“骨架”——结构

 组织的“血管和神经”——流程

 组织的“细胞”——员工

 案例分析：企业组织成长的典型问题分析

 领导层面的典型问题

 结构层面的典型问题

 流程层面的典型问题

 员工层面的典型问题

2、 组织发展模式

 以组织成长推动业务成长

 制定创造客户价值的业务模式

 组织能力组合管理

 组织开发矩阵

 企业在不同阶段的业务发展策略

 企业在不同阶段的组织发展策略

 案例分析：华为公司的组织发展模式

3、 打造高绩效的领导力

 确定企业的使命与愿景

 设计企业战略

 明确战略实施重点及路径

 讨论：公司KRA及KPI

 提炼公司核心价值观及管理原则

 讨论：公司的管理原则

 打造团结有力的领导团队

 做好领导的四个角色

 案例分析：G公司通信的领导力发展

4、 打造高绩效的组织结构

 选择合适的组织结构模式

 建立优秀的功能（尤其是核心的功能）

 建立职业化的岗位平台

 从职能型结构向团队型、流程型结构转变，实现组织运作的扁平迅速

 案例分析：S公司组织结构调整、K公司组织结构方案

5、 打造高绩效的流程

 设计层次化、结构化的流程体系

 根据战略要求界定关键活动，建立流程能力

 打破部门壁垒，建立端到端的跨部门流程，把流程打通

 不断优化流程，压缩非增值活动，剔除废工，提高效率

 案例分析：F公司研发组织及流程优化

6、 打造高绩效的员工队伍及高绩效文化

 构建动力机制

 建立人力资源管理系统

 案例分析：迈瑞绩效管理体系实施的实践

 落实人力资源管理责任，提升管理者技能

 通过原则和制度使核心价值观落地

 中高层管理者弘扬企业文化

 案例分析：M公司企业文化建设